鉴于至少 9 名以太坊基金会 (EF) 高级成员已于 2026 年离开，并且社区多年来对与 EF 相关的 ETH 销售感到沮丧，Vitalik Buterin 发表了他对基金会方向的看法。
对于 Buterin 来说，EF 应该变得更小、更固执己见，并且在以太坊的未来中不再那么重要。
他表示，这仅反映了他的观点，董事会正在扩大，而他自己在组织内的权力却在不断减少，他称这是他想要的。
现在争议的焦点是以太坊基金会的 ETH 销售、财务纪律，以及外部团体是否可以接管持有者希望 EF 拥有的增长功能。
这种框架使 Buterin 与 ETH 持有者直接产生了分歧，他们希望 基础 表现得更像一个以增长为导向的机构，与 Solana 更加激烈地竞争，建立 ETH 作为资产的叙事，协调业务发展并加强执行。
| 问题 | ETH 持有者需求 | 维塔利克的回答 |
|---|---|---|
| EF 应该是什么？ | 成长型机构 | 众多节点中的一个节点 |
| EF 应该优化什么？ | ETH 价值、采用、执行 | CROPS：抗审查、开源、隐私、安全 |
| EF 应该用 ETH 做什么？ | 停止或减少销售 | 通过变窄来减少销量 |
| 谁负责 BD 和资产叙述？ | EF应该协调一下 | 外部组织应介入 |
| 有什么风险？ | 以太坊竞争不足 | 如果 EF 做得太多，以太坊就会变得过于中心化 |
他将 EF 描述为“一个节点，具有明确的目的，与其他节点并列”，并表示它应该优先考虑寿命而不是广度，他明确将这一选择与减少 ETH 销售联系在一起。
Aya Miyaguchi 正在执行大部分过渡工作，Buterin 自己的投入主要集中在技术问题上。
以太坊基金会持有约 全部 ETH 的 0.16%，远低于 Buterin 所说的其他区块链项目常见的 10% 到 50% 的基金会分配。 4 月份，以太坊基金会质押行动达到约 69,500 ETH，几乎完成了 70,000 ETH 目标 并将部分资金用于产生收益。
预计年质押收入为 390 万美元至 540 万美元，远低于 EF 每年近 1 亿美元的历史运营成本，并且质押 无需出售 ETH 完好无损的。
因此，以太坊基金会的财务仍然依赖于较低的支出、持续的 ETH 销售、外部资金或三者的某种组合。
在这种情况下，出售更少的 ETH 意味着财政上的必要性和哲学设计上的 EF 规模更小、范围更窄。
以太坊基金会设计规模较小
Buterin 帖子中更深层次的论点贯穿了 3 月 13 日的以太坊基金会授权，该授权将审查制度阻力、开源、隐私和安全正式规定为 以太坊的 核心机构身份。
该授权将 EF 描述为众多管理者之一，通过随着时间的推移减少 EF 依赖来衡量 EF 的成功。
Buterin 的帖子指出，EF 将特别关注只有 EF 才能可信地交付的活动，其中一些活动被 Buterin 描述为通过人工智能辅助证明系统新实现的，同时将 ETH 资产推广、协调和业务开发视为外部组织需要吸收的工作。
布特林做了一个 谷歌 类比表明，与所有屈服于普遍压力的机构相比，持有更理想主义立场的单一机构可以为更广泛的领域创造更持久的价值。
在一个 技术 这位以太坊联合创始人表示，随着形势转向金融捕获和监控，EF 将自己定位为抵抗这些压力的机构，为以太坊创造了比 EF 作为另一家增长导向型机构竞争更多的价值。
社区的声音认为，以太坊需要一个专注于 ETH 资产的组织，该资产赢得胜利，努力执行，并在机构中发出响亮的声音 市场。 Buterin 承认，支持 ETH 资产需要 EF 分配给外部组织的工作。
Buterin 构建了最近的以太坊基金会 人才流失 作为实践中的权力下放，对于吸引外部资本参与重要任务是必要的，但外部资本和机构是否能够足够快地实现以吸收这项工作尚无答案。
以太坊的减法测试
规模更小、更具意识形态性的 EF 减少了 ETH 金库的抛售，通过以 CROPS 为中心的工作来掌握技术路线图，并赋予以太坊基础层以增长为导向的基金会所放弃的可信度。
由私人资本和 ETH 相关机构资助的外部组织吸收了 EF 腾出的资产叙述、业务开发和协调职能。
以太坊在实践和协议上都是去中心化的，以太坊受益于更清洁的制度结构，基础层的金库抛售压力下降，而外部团体的竞争领域推动 采用 独立。
布特林的 形式验证的雄心、中介最小化工作和精益共识研究产生了机构分配者和开发者所需要的技术深度 价格 进入长期职位。
如果 EF 失去制度知识的速度比外部团体吸收知识的速度快，那么 Buterin 的去中心化论点就会变成披着哲学外衣的人才流失。
升级时间表随着离开而推迟，Buterin 指望的组织会缓慢地填补增长缺口，或者在资本和协调不足的情况下到来，以取代 EF 十年来建立的组织。
与近 1 亿美元的历史运营成本相比，质押每年产生 390 万至 540 万美元的收益，“减少出售 ETH”意味着支出削减，从而在外部机构可靠介入之前加速退出。
| 设想 | 会发生什么 | ETH 持有者看到什么 | 观看信号 |
|---|---|---|---|
| 公牛案 | 外部团体吸收 BD、资产叙述、采用和协调 | 减少 EF 销售，更加去中心化执行 | 新的 ETH 联盟机构获得资金和信誉 |
| 基本情况 | EF 萎缩，但外部团体填补空缺的情况并不均衡 | 国库压力较低，协调速度较慢 | 一些函数移到 EF 之外，但执行仍然是碎片化的 |
| 熊箱 | EF 失去机构知识的速度快于替代品形成的速度 | 较小的 EF 看起来执行力较弱 | 出发次数增多、路线图延迟、外部资金疲软 |
| 黑天鹅事件 | 在没有强大 EF 协调的情况下对以太坊进行重大技术或治理压力测试 | “一个节点”论文面临真正的危机 | 紧急协调、延迟升级、公共治理纠纷 |
ETH 持有者，关注中 索拉纳 通过集中协调的资产叙述来吸引机构资本，将较小的 EF 视为执行力薄弱的标志。
Buterin 在结束他的职位时称 EF 是一艘比前几年更小的船，更加固执己见，但更持久。与此同时，多年来一直要求一艘更大的船的 ETH 持有者现在被告知以太坊需要一种完全不同类型的船。
Buterin 的小船所下的赌注是，以太坊能否在没有外包紧迫性的情况下外包增长。
