在 阶段联合创始人兼首席执行官 JP Richardson 开场讲述了该公司 2024 年 5 月在纽约证券交易所出轨的情况，当时 Exodus 带着 130 名员工、朋友和家人飞往曼哈顿，却在前一天晚上得知监管机构已取消其上市。
他将这一逆转描述为“第 11 个小时”的规则改变，让一屋子的支持者感到震惊，并迫使该公司恢复私有状态，尽管按照他的说法，该公司遵循了剧本。
这一事件在美国大选几个月后结束，当时《出埃及记》 终于上市了 一月份在纽约证券交易所美国证券交易所上市，团队、股票代码和业务相同，但新政府对数字资产公司更加开放。
理查森将这一传奇故事视为 Exodus 可以吸收政治和监管冲击的证据，同时坚持一个原则：资金属于用户控制。
Exodus 于 2015 年在奥马哈成立，建立了 自我保管钱包 该公司将密钥存储在用户设备上，并在多个流动性提供商之间进行交换，提供对比特币和其他资产的访问，而无需在公司账户中持有客户资金。
修复“酒吧测试”和应用程序蔓延
这位首席执行官认为，加密货币在基本可用性方面仍然令普通用户失望。他讲述了自己早期的经历，帮助朋友下载四个不同的钱包，并在鸡尾酒餐巾纸上写下 12 个单词的助记词，他说这种仪式在十年后仍然定义了太多的产品。理查森将此称为“酒吧测试”：如果酒吧里的朋友在不使用餐巾纸的情况下无法安全地设置钱包，那么该行业就没有达到目标。
他将这种批评延伸到了区块链部落主义，坚称只要体验有效，消费者并不关心付款是在 Solana、以太坊、Arbitrum 还是 Base 上结算。
为了具体说明这一点，他要求观众拿出手机，数一数他们为了赚钱而使用了多少个应用程序。他说，典型的屏幕显示银行应用程序、个人对个人支付应用程序、经纪账户，通常还显示一个单独的加密钱包。
他将这种碎片化视为一个结构性问题，导致消费者不得不与那些与他们利益不同的提供商打交道。
Exodus 希望用“一个应用程序”取代该集群，该应用程序可以保存数字资产、连接到卡网络并路由支付，同时让用户保持自我托管。
拥有铁路：Monavate、Baanx 和 Exodus Pay
峰会的一个核心内容是 关闭 用理查森的话来说，此举将 Exodus 从“租用铁轨转变为拥有铁轨”。
Monavate 和 Baanx 在英国和欧盟提供受监管的发卡、收单和处理基础设施，包括 BIN 赞助、Visa 和 MasterCard 会员资格，以及已经支持 Ledger 和 MetaMask 等加密品牌的欺诈系统。
出埃及之前同意 获得 他们的母公司 W3C Corp 进行了一笔约 1.75 亿美元的交易，旨在建立一个链上支付堆栈；该公司后来在英国破产管理中向该集团强制执行了 7000 万美元的担保贷款，以保护其地位。
凭借这些资产，Exodus 能够直接发行和处理卡，而不是充当依赖第三方轨道的程序。
首席财务官 James Gernetzke 表示，合并后的平台现在支持六层活动，从核心钱包和交换引擎到稳定币发行、卡计划和银行轨道，为 Exodus 的每一步交易提供“所有者经济学”。
在台上，他演示了一个 100 英镑的购买示例，解释说 Exodus 曾经作为 Monavate 和 Baanx 的客户保留了一小部分经济，现在通过交换、处理费和浮动利息获得了更大的份额。
Richardson 和 Gernetzke 都明确表示，Exodus 在 2025 年的高峰年之后正试图摆脱以交易为中心的模式，当时该公司在每月大约 1.5 至 160 万活跃用户的基础上创造了 1.216 亿美元的收入和 1100 万美元的调整后 EBITDA。
2026 年初，这种对加密货币周期的依赖的局限性变得更加引人注目：第一季度初步业绩显示，收入从一年前的 3600 万美元降至 2270 万美元，数字资产净亏损 3640 万美元，交易量环比下降 22% 至 11.8 亿美元，尽管月活跃用户数为 150 万，资助用户数下滑至 140 万。
Gernetzke 描述了交易收入与 比特币的价格 作为公司需要打破的天花板。
Exodus Pay，现已遍布全美 50 个州， 是该策略最清晰的表达。它嵌入核心钱包中，让用户可以在 Visa 或 Apple Pay 可用的任何地方使用美元支持的稳定币、比特币和其他资产，同时自行保管密钥，并将每次结账转化为交换、处理和浮动收入。
随后在峰会的炉边聊天中，理查森将该堆栈视为基础设施，不仅适用于当今的用户，也适用于将在同一轨道上执行自主支付的人工智能代理。
