Do Won Chang在1984年30岁时，当时他和他的妻子Jin Sook Chang在洛杉矶高地公园附近开设了一家商店，并称其为 时尚21。
三年前从韩国移民的夫妻团队以几乎无与伦比的价格将衣服和服装卖给了青少年和年轻人。这家占地900平方英尺的商店在第一年获得了70万美元的收入，并将变成时装界的主食，称为Forever 21。
在其顶峰上，Forever 21家在全球拥有800多家商店，并获得了数十亿美元的收入。该品牌特别吸引了年轻女性，并帮助迎来了美国快时代的时代，这是指廉价服装的快速生产。
然而，该公司的焦点即将结束。 Forever 21的美国运营商计划关闭大约200家商店以及洛杉矶市中心的总部。据报道，这些举动是即将到来的 破产申请，六年来的第二个。
几乎 360名员工 根据一家 监管申请 与加利福尼亚就业发展部。
Forever 21的代表没有回应置评请求。
“ Forever 21的运营公司是美国的品牌被许可人，继续探索战略选择，包括潜在的销售，同时还降低了成本并优化了其商店的占地面积，” Forever 21的Operations Operations所有者Catalyst Brands的代表在给彭博社的声明中说。 “努力正在进行中，没有关于该过程结果的最终决定。”
行业专家说，Forever 21的跌至零售先驱者几乎是无关紧要的，这是由于多个失误的驱动，包括太快扩展，未能跟上快速时尚趋势的快速变化和廉价在线零售商的竞争不断增长。
亚利桑那州立大学设计与商品研究所，前21个公司员工的教授妮可·克雷格（Nicole Craig）说：“原始所有者确实擅长于他们所做的事情，因此他们以扭曲的速度加速。” “他们很长一段时间都非常成功，但是有时候很难带一个青少年品牌并使其更大。”
克雷格（Craig）曾是Forever 21的高级买家，后来曾与IT合作担任私人供应商，直到2019年该公司首次申请破产。
作为破产过程的一部分，公司的知识产权是 共同获得 由真实品牌集团和购物中心运营商Simon Property Group和Brookfield Property Partners组成。 Forever 21是西蒙和布鲁克菲尔德最大的租户之一。
购物者克里斯蒂娜·布莱德（Cristina Blade）是2011年在洛杉矶贝弗利中心（Beverly Center）开设新的Forever 21商店中的最近购买的。
（Genaro Molina / Los Angeles时报）
据彭博社报道，为了造成损失，永远21可以追求另一份破产申请，其中涉及资产出售或剩余商店清算。
Forever 21目前有 58个位置 在加利福尼亚，包括洛杉矶县的几个。
圣莫尼卡广场（Santa Monica Place）的商店大多是周五下午空的，其中一些客户利用了最高可享受40％折扣的关闭销售。
从他在高地公园的卑微开端开始，Forever 21在美国和国外迅速扩张，该公司的收入在2015年达到了44亿美元的峰值。
随着Mervyns等大型，现已停产的百货公司在2000年代初就倒闭，Forever 21积极地进入了这些空间。
克雷格说：“有很多巨大的零售空间突然变得可用。” “事后看来，这可能不是一个很好的举动。现实是我们没有足够的生意。”
在2010年代的鼎盛时期，Forever 21的首席竞争对手是瑞典时尚零售商H＆M和Zara，该零售商由西班牙跨国零售商Inditex拥有。尽管Forever 21在市场上为少女雕刻了一个利基市场，但由于未能吸引年长的顾客，其特异性很快就受到了限制。
克雷格说：“不同之处在于，永远21实际上是一个青少年品牌，而H＆M和Zara并非如此。” “很难改变公众的看法。”
在线零售商的竞争不断上升
Forever 21面临着仅在线零售商的激烈竞争，包括Temu和其他新兴品牌（例如Edikted），这些品牌以较低的价格提供了更多产品。 2023年，Forever 21宣布与新加坡的快速时尚零售商Shein建立合作伙伴关系，该零售商将在其商店中携带Shein产品，并与主要竞争对手合作。
Fashion Nova是另一家总部位于洛杉矶的快速时尚零售商，主要是在线运作，它也已成为Forever 21的客户群。
“问题是，Shein和Temu成为了快时尚的基本领导者，”加州时尚协会前总裁Ilse Metchek说。 “鉴于他们必须支付租金，永远无法将价格与在线价格相匹配。”
梅特查克说，Forever 21在广告和在线销售方面没有足够的投资。它也未能与可以吸引社交媒体吸引年轻购物者的影响者建立关系。
她说：“今天的青少年已经继续前进。他们将留下一定的遗产，即他们从无处进入曾经的巨人。”
一些连锁店通过创建新名称来吸引新客户群来反弹。克雷格说，零售连锁店的所有者都大多是向年轻人推销的零售城市外界，于1992年开设了人类学，以提供一个年轻购物者可以毕业的地方。
同样，维多利亚秘密（Victoria Secret）创建了粉红色品牌，为年轻客户提供服务，而无需牺牲原始品牌的成熟声誉。 Abercrombie＆Fitch也从边缘回来了。
行业分析师说，对于Forever 21进行，它可能必须更改其名称和形象。
“永远21是前一代人使用的品牌，” Wake Forest University的市场营销教授兼零售学习实验室主任Roger Beahm说。 “今天的购物者想要自己的品牌，他们想要自己的身份。”
受欢迎程度 快速时尚 – 被广泛认为是不可持续的和对环境有害的 – 也彻底跌倒了，对Forever 21的公众认识受到打击。 声誉不佳。
克雷格说：“ H＆M和Zara仍然被视为快速时尚，但他们已经能够逃脱一些永远击中21岁的匕首。” “快速时尚并不是大多数客户现在想要的。”
Beahm说，2025年的购物者与实体商店和购物中心之间的关系也不同。在大流行之前，购物中心是青少年社交，用餐和购物的地方。他说，现在，由于所有几代人都习惯在线购物，购物中心并不那么受欢迎。
Beahm说：“即使在商店所在的地方，也在扩大他们的吸引力方面一直是他们的障碍。”
Forever 21还通过为年轻女性的服装提供男性和儿童的选择来进行其他尝试来扩大其客户群。 Beahm说，但是这样做，他们稀释了品牌的原始重点。
他说：“战争在消费者的心中赢得了胜利。” “永远21不再能够达到其原始前景的心脏和思想。我认为，从现在的地方回到那里几乎是不可能的。”
