开始的19秒YouTube视频几乎没有病毒感受。
原始视频剪辑在圣地亚哥动物园拍摄，显示了平台的联合创始人卡里姆（Karim），称赞他身后框架中的大象。卡里姆说：“这些家伙的很酷的事情是，他们确实有，非常非常长的后备箱。”
剪辑，标题为“我在动物园里，”是20年前上传到YouTube上的第一个视频，打开了新的电视媒介的大门。
从这些谦虚的开端开始，该网站为来自世界各地的用户打开了大门，以发布有趣的病毒式视频，这些视频可能会席卷互联网，散发出数百万次观看次数并获得了数百万美元。
在伯班克的Dhar Mann Studios设置的美发沙龙。
YouTube不仅演变成技术运营，而发展成为电视中强大的力量。
流行音乐艺术家，例如 贾斯汀·比伯 在YouTube和包括Mrbeast在内的社交媒体明星上名声将他们的大量追随者变成了强大的娱乐公司。自制视频的目的地，例如查理咬我的手指现在是大型音乐节这样的播放之家 科切拉 和NFL足球比赛。
根据研究公司Moffettnathanson最近的一份报告，该报名称YouTube为YouTube是“所有媒体的新国王”。
锡拉丘兹大学电视和大众文化中心主任罗伯特·汤普森（Robert Thompson）说：“我们永远无法低估YouTube的大事。” “当20年前首次亮相时，这是重大重要变化的迹象，不仅是我们看电视的方式，而且还以我们认为是电视的方式。”
根据尼尔森的说法，YouTube自2023年以来由首席执行官尼尔·莫汉（Neal Mohan）经营，占3月份的美国电视台观看量的12％，比包括Netflix和Tubi在内的其他竞争对手流媒体平台多。
更多的人在看 电视机上的YouTube 该公司表示，每天电视上的YouTube内容平均消耗超过10亿小时，而不是智能手机和计算机屏幕 网站。
Moffettnathanson分析师在报告中写道：“它无与伦比的覆盖范围，强大的品牌和无所不在的分销渠道意味着它可以像其他平台一样连接创建者，广告商和观众。”
这为诸如前杂草企业家达尔·曼（Dhar Mann）这样的视频创建者提供了机会，他在2018年开始在没有电影背景的情况下在YouTube上发布视频。
如今，他的公司，总部位于伯班克的Dhar Mann Studios，在125,000平方英尺的生产空间上运营，大约有200名员工，并每年与2,000名演员一起开展家庭友好计划，这些计划涉及学生和家庭如何处理诸如欺凌，鼻训练，Narcolepsy，Narcolepsy，Narcolypsy， 慢性炎症性肠病 和 ho积。
曼 根据福布斯的估计，去年赚了4500万美元。他公司的大部分收入都来自YouTube。
40岁的曼恩说：“我不必等两年的工作室才能绿灯我的交易并给我发票。” “一旦我让人们观看视频，我就可以立即获得货币化，因此YouTube改变了我的生活。我不认为这只是电视的未来 – 它是电视，世界正在赶上。”
谦卑的起源
总部位于伯班克的Dhar Mann Studios的首席生产经理Ruben Ortiz。该公司为其YouTube频道创建家庭友好计划。
当YouTube首次在圣马特奥开始时，其创始人并不认为他们会从事电视行业。
他们设想了它 约会网站 人们会在哪里上传视频并为其评分。当这种情况不起作用时，创始人决定为各种视频打开平台。用户通过在MySpace上共享视频来驱动流量到YouTube。
YouTube产品副总裁Amjad Hanif在接受采访时说：“我们为创作者和人们提供了这种方式，以找到全球观众并与世界分享他们的热情。” “在YouTube之前，没有办法这样做。
YouTube建立大量追随者的关键方法之一是拥抱（至关重要的是付款）视频创建者 – 在网站上发布内容的人们。
2007年，YouTube启动了合作计划，为创建者提供了通过广告赚钱的方式。这是有积极进取的创作者继续发布的，这为YouTube带来了更多的眼球和广告客户。
汤普森说：“ YouTube是您去寻找一种令人兴奋的新艺术形式的地方。” “对用户生成的视频的想法，无论是某人制作的东西，无论是他们刚刚发现和发布的剪辑，都不同。这不仅仅是另一个情景喜剧或真人秀。”
从左上方顺时针方向：伯班克的Dhar Mann Studios上的不同套装包括咖啡馆，茶店以及学校的内部和外部。
获得第一笔薪水鼓励一些早期的创作者从事YouTube作为职业。能够轻松录制自己和在线发布视频的能力，以使世界看到好莱坞可以发现新鲜人才的方式。
喜剧工作室和人才管理公司Stapleview的首席执行官Sam Gray说：“墙壁为我崩溃了，这不仅是您可以去五个地方发现人才的地方。” “您不必搬到一个大城市之一。
制作化妆教程视频的帕特里克·斯塔尔（Patrick Starrr）说他制作了 他的第一个100万美元YouTube在25岁那年。他离开了佛罗里达州MAC Cosmetics的工作，搬到了洛杉矶
35岁的Patrick Starrr在一封电子邮件中写道：“我有证据表明您可以将自己的激情变成一种职业，并将自己的目标转变为实力。” “ YouTube给了我麦克风，从那以后我就再也没有放下了。”
当时，这仍然是一条刚起步的职业道路。创作者在他们走的过程中学到了，弄清楚谁该为他们的团队雇用以及如何谈判自己的品牌交易。有些人与怀疑的父母打交道。
“我妈妈总是会给我这么多的废话 – 她会说，'你为什么要做YouTube？'”现在是Mrbeast的高管Chucky Appleby说。他的回答：“妈妈，你可以从中谋生。”
据据据，去年拥有400多名员工的Mrbeast控股公司Beast Industries赚了4.73亿美元。 业务内部人士。 Appleby说，在过去的28天中，MRBEAST内容（包括挑战和特技视频）在YouTube上获得了36亿次观看次数。
28岁的阿普比（Appleby）说，他从那以后为妈妈买了一辆吉普车。
盗版和安全问题
一家杂货店在伯班克的Dhar Mann Studios设立。
但是，随着YouTube在早期的受欢迎程度猛增，版权侵权诉讼的威胁也是如此。
YouTube迅速工作以达到 涉及音乐标签 像环球音乐团体一样。 2007年，派拉蒙和MTV所有者Viacom起诉Google，这是 购买了YouTube 前一年，有16.5亿美元的版权侵权。那个情况是 后来定居于2014年。
Google试图解决娱乐行业的关注 启动内容ID，它为媒体合作伙伴提供未经授权的内容，并允许他们选择是将这些视频放下还是从放置的广告中收集收入。
Hanif说，这与YouTube合作伙伴计划一起创造了整个周期，使经济蓬勃发展和YouTube增长。”
该公司还对孩子们在平台上看到的东西引起了父母的担忧。
2015年，YouTube 启动了一个儿童应用程序 带有适合儿童的视频和父母控制。 2019年，YouTube和Google达到了 1.7亿美元的和解 在联邦贸易委员会和纽约总检察长指控YouTube未经父母同意的情况下收集了13岁以下儿童的数据。从那以后，YouTube有 改变了路 它处理针对儿童的内容的广告。
该公司表示，它将视频的数据收集限制在支持服务运行所需的内容而不服务的情况 个性化广告 在这些视频上。
不断增长的竞争
Burbank的Dhar Mann Studios的制作人员。
YouTube的野心扩大了 推出了YouTube电视 2017年，一项拥有40多个直播电视网络的服务。该产品对越来越多的绳索和观看YouTube的人来说是吸引人的。
YouTube也越来越成为必看活动的家，包括2011年的Coachella。 NFL周日门票游戏。
YouTube TV曾经被认为是无线电的年轻人的便宜选择，现在增加了$ 82.99 挫败了许多用户。
YouTube受益于视频先驱，但面对 不断增长的竞争 从包括Instagram和Tiktok在内的社交媒体竞争对手试图吸引影响者在其平台上发布内容。
2020年，YouTube播放了自己的简短视频，称为“短裤”，以更好地与Tiktok竞争。今天，YouTube说短裤平均有 每日观看700亿次。
该公司还使创作者可以通过广告和品牌交易（包括通过个别渠道会员资格）赚钱的方式多样化。创作者说，YouTube根据公司愿意与创作者，数据分析及其影响力分享的收入量脱颖而出。
并非每个策略都成功。从2016年开始，YouTube宣布 高级脚本显示 订阅服务 与Hulu竞争，但是大多数演出在平台上没有足够的吸引力。 “眼镜蛇凯，”基于“空手道小子”电影专营权的系列，始于YouTube原创作品，最终成为Netflix的热门歌曲。
媒体公司也注意到在YouTube上有效的方法，包括视频播客的受欢迎程度。 Spotify试图大写 视频播客空间，而Netflix也在探索方式。
喜剧网络总裁Ian Hecox Smosh，将过去20年的YouTube描述为波浪，具有上升期，下降期和算法转移。尽管如此，他对未来充满信心。 Smosh的YouTube听众包括那些看着Hecox作为青少年的人，他们现在是成年人也有孩子。
现年37岁的Hecox说：“这确实是一件狂野的事情。” “我有成年的成年人来找我，告诉我我是他们的童年。”
