对于托德·佩内戈尔（Todd Penegore）来说，任务很明确。
“首先，我们需要确保我们履行我们的品牌承诺更好的食材，更好的披萨，” Papa John International的总裁兼首席执行官Penegore （（摇摆） 在连锁店在上个月的第四季度致敬中说。
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佩内戈尔 告诉分析师 那2024年是全球第三大披萨送货公司的转型和重新调整的一年。
他说：“我们在近期战略重点开始运动的同时，在动态的运营和竞争环境中导航。” “我们对进入2025年的进步和动力感到鼓舞。”
Penegore称Q4与肯塔基州路易斯维尔的期望一致。可比较的销售额，这些销售额至少一年开放，超过了第三季度。
2024年2月25日，星期日，位于曼哈顿格兰德街343号的爸爸约翰餐厅。首席执行官对公司的重新调整后的进度感到满意。
他说：“虽然我们认识到我们还有工作要做，但我们看到了许多机会推动业务前进。”
Penegore和Company在一个艰难的领域：餐厅顾问 亚伦·艾伦和同事 请注意，“全球1600亿美元以上的披萨行业不适合胆小的人。”
“美国披萨行业是世界上最饱和的，每一个都有一个比萨店 [5.100] 人们，”顾问说。
它补充说：“不过，这并没有用忙碌的链条减慢链条。” “实际上，快速搬运工正在吞噬其他人，这是一个残酷的行为，这应该引起警报，因为那些不投资正在塑造的军备竞赛的人都会引起警报。”
多米诺骨牌 （（DPZ） 2月，人们认为燃烧是其最大的加盟商Domino企业，他说，它将关闭205个表现不佳的地点，其中包括日本的172个。其他披萨连锁店 也已关闭 位置。
此外，特朗普政府的关税计划使快餐连锁店的生活很难。
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根据公民科学的一项调查，如果关税导致价格更高，我们中有一半的成年人可能会削减在快餐店的支出。
Penegore说，Papa John强调了其营销信息。
佩内戈尔说：“披萨是一款在全国范围内玩的游戏，但在当地赢得了冠军。” “当我们有效地到达当地消费者，尤其是在价值以价值的环境中时，我们会获胜。”
本月早些时候，帕帕·约翰（Papa John）介绍了其“ Meet the Makers”运动，该活动致力于强调其团队成员及其成分质量。该公司还计划在其爸爸面团忠诚度计划上进行额外的投资。
佩内戈尔说：“在2025年，我们认为投资的最大影响将来自提高频率的增加，并通过向客户提供重要的品牌体验来缩小未来访问所花费的天数。”
帕帕·约翰（Papa John's）击败了华尔街（Wall Street）的第四季度收益和收入预期，但比萨连锁店在美国的可比销售额同比下降了约4％。
同店或可比较的销售不包括新商店的开口或关闭。它们是评估业务的重要指标，因为它们可以帮助投资者和经理了解增长是来自现有地点还是新地点。
据公司财务研究所称：“对于分析师而言，零售公司的同店销售通常与收入和收益数字一样重要。”
爸爸约翰（Papa John）预计，北美可比的销售额将在2025年持平到2％。在2025年的前八周，北美可比的销售额比全年越来越多的时期下降了3％。这比第四季度的趋势要好约1.3个百分点。
佩内戈尔说：“展望未来，我们对前进的道路充满信心。” “我们知道帕帕·约翰（Papa John's [quick service restaurants]，提供客户渴望的经验，同时长期提高餐厅的盈利能力并产生可持续的股东价值。”
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Stifel分析师Chris O'Cull在3月26日给投资者的票据中谈到了同店的销售。分析师将其对帕帕·约翰（Papa John's）的价格目标从45美元降低到40美元，并将股票的评级保持在股票上。
该公司更新了模型，以反映公司的新细分报告，并减少了对第一季度可比销售的预测。奥库尔说，最近的检查表明国内餐厅销售趋势仍然柔和。
BMO Capital将投资公司对Papa John's的价格目标从63美元降至60美元，同时确认对股票的跑赢大盘评级。
公司的收益超出了分析师的共识，在很大程度上反映了有利的供应链利润，但管理层还提供了2025年的指导，低于单位增长和利息，税收，税收，折旧和摊销之前的单位增长和收益。
该公司表示，尽管其可比的销售前景达到了期望，但BMO认为风险在充满挑战的竞争和消费者背景下。
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