战斗 接管 由加拿大竞争对手由7-11的日本母公司宣布，周四宣布了一次重大的业务改组，其中包括任命其首位外国出生的首席执行官。
Seven＆I Holdings表示，现年64岁的Stephen Dacus是公司董事会成员，美国的长期零售主管将在5月担任该职务。它还表示，它计划对其美国便利店业务进行首次公开募股，该业务在该国经营着13,000多个7-11的分支机构。
这些举动是该公司的最新尝试，以防止自己被Circle K Sisporience Store商店连锁店的加拿大所有者零售集团饮食Couche-Tard获取。该公司提供了约470亿美元的七人，这是有史以来最大的外国主导竞标的日本公司。
日本的公司景观在许多方面抗拒了数十年的变化，在面对外国投资者的关注时开始改变。七＆I的改组，其便利店在日本无处不在，以至于它们被认为是国家基础设施的一部分，是这种转变的最新例子。
激进投资者长期以来一直在推动7＆I拆除其7-11便利店的业务，认为这样做将提高庞大的零售集团的估值，其业务从超市到出售文具和婴儿用品之类的商店不等。
Seven＆我在周四表示，已达成一项协议，将其中一些外围零售业务出售给私募巨头贝恩资本的单位，约为55亿美元。它还表示，它的目标是在2030财政年度之前回购价值超过130亿美元的股票，以帮助提高其价值。
达科斯在东京的新闻发布会上说：“我们现在处于关键的拐点。”他说，凭借最近的重组努力，Seven＆I的目标是将“普通零售商”转向“全球便利店冠军”，这将着重于将日本质量的食品带到包括美国在内的海外市场。
七＆我的抵制库奇 – 泰德（Couche-Tard）抵抗收购的选择减少了。上个月末，来自 是junro，七个儿子和我的创始人，私下 崩溃了 在他未能获得必要的资金之后。
ITO先生的提议得到了该公司上层级别的一些支持，他们将其视为将7-11掌握在日本手中的一种方式。这 信仰 是一个由户主领导的收购可以帮助保留公司文化，该公司的优先级优先考虑质量和客户体验，而不是典型的西方专注于股东回报和大笔利润。
Couche-Tard表示，它将尊重并寻求从Seven＆I的操作方法中学习。
当Dacus先生扮演新职务时，他将不得不说服股东，七和我的新结构以及由他和其他现有管理层中的其他人领导的领导团队可以推动增长而无需出售。
Seven＆I的前任领导人及其现任首席执行官Ryuichi Isaka一直是日本高管，他们在内部队伍中升起，而Dacus先生在许多全球品牌中都担任过顶级职务。
说流利的日语和英语的Dacus先生在日本的零售行业中还曾在Uniqlo的母公司和沃尔玛日本首席执行官工作多年工作多年。他在周四的新闻发布会上经常发表讲话，谈到他在7-11的工作之夜的经历，父亲是特许经营者。
在伊萨卡（Isaka）先生的领导下，七和我试图通过搬出表现不佳的企业来专注于日本和国外的7个商店，从而使自己更有价值。 10月，该公司宣布计划将其超市部门和其他外围部门拆分成一个单独的控股公司。它还设定了到2030年将年销售额大约翻倍的目标。
但是，近几个月来，七人的利润在日本停滞不前。在像美国这样的海外市场中，情况越来越糟。在截至11月的三个月中，七人的营业收入与一年前的海外便利店业务相比下降了三分之一。
在周四公告之前，七股股票比本周早些时候下跌了6％以上，当时日本媒体报告称该公司计划拒绝Couche-Tard的报价。 Seen＆我否认了这份报告，并在周四表示，它仍在与加拿大零售商互动并考虑其出价。
投资者与Couche-Tard谈判达成协议的增长和越来越大的压力导致七和I越来越认为Dacus先生是最近几个月成为最高工作的竞争者。他曾主持独立委员会主席，评估了Couche-Tard的收购建议，但周四表示，他将离开该职位。
