1977 年,性手枪发行了他们的第一张也是唯一一张录音室专辑。 原始、粗鲁、拒绝一切摇滚乐, 别介意胡言乱语 成为英国朋克的战斗口号。 拥有如此响亮的遗产,一张专辑就足够了。
这是一种完全不同的经营理念,破坏了它所引入的文化的完整性。 早在这个概念被概念化之前,它就带来了创新冲击并引发了网络效应。 没有什么是神圣的。 你可能会迷失在反动的自以为是的愤怒中,同时充分享受与传统的宣泄式的新奇时刻。 朋克的瓦数完全不同。
美国官方的医疗保健“危机”现已进入第 54 个年头。 1969 年,理查德·尼克松总统宣称:“我们在这一领域面临着一场巨大的危机。” 他在特别新闻发布会上补充道,如果不及时采取行政和立法行动,“我们的医疗保健系统将会崩溃。”
随着时间的推移失败
美国医疗保健是一个无法修复的经济体系,至少在目前的配置下是如此。 在两代人多的时间里,不断膨胀的医疗保健费用一直是人们担忧、困惑和灾难即将来临的感觉的根源。
在一场永久的“危机”中,结构性僵局和有组织的不负责任的行为结合在一起,形成了一个巨大的飞轮。 由过去的专家知识来管理,受技术债务的束缚,并以过时的叙述和狭隘的框架为主导, “所有市场之母” 作为一个无限递归问题不断地围绕自身旋转。
医疗保健领导者并没有寻求一种新方法,而是通过夸张的手势和表演浪潮来扮演类似的角色,以“以患者为中心”。
下一代医疗保健领导者必须创造性地探索新概念,快速组装和销售知识观点,然后构建全新的行业生态系统。 换句话说,把它拆掉并重新开始。 砍断结。 把旧观念从马鞍上扫下来。 组织市场在新经济体系的背景下进行互操作。
传统策略由玩家扮演。 系统层面的策略发挥着重要作用
在他们的新书中, 我们为您服务:重启美国医疗保健斯坦福大学的经济学家 Liran Einav 和麻省理工学院的 Amy Finkelstein 详细介绍了一种可能改变美国医疗保健系统多维功能失调的方法。
“我们很少有人需要说服美国人 [way of healthcare] 需要改革。 但许多现有提案都侧重于扩展系统中相对成功的部分或进行零碎的添加,”他们解释道。 两位经济学家表示,几乎所有这些提议都忽略了更重要的一点。 他们 相信 是时候停止给他们诊断为“不连贯、不协调、低效和无计划”的系统贴上创可贴了。
正如埃纳夫和芬克尔斯坦所说,我们的医疗保健系统从来不是故意设计的,而是几十年来拼凑起来的,以处理与政治相关的问题和主题。
“结果是一片杂乱无序、随意且不充分的混乱。 它导致 3000 万美国人没有正式保险。 其余的许多人如果失业、生育、变老、变得更健康、变得更富有或搬家,就一直面临着失去保险的危险,”作者补充道。
竞争心态需要重新思考
要在地球上最大、利润最高的市场中释放指数级增长,首先要超越复杂性。 如果你相信这样一种逻辑,即决定医疗保健价值的不仅是一个市场,而且是无限的流动市场,那么战略优势就属于那些有能力利用多个相互关联的市场并将它们作为一个新的生态系统进行管理的领导者。
碎片化是一个设计问题:到处都有相关功能的孤岛,来自太多的供应商徘徊在边缘,将点解决方案推向小问题。 挑战在于将所有这些整合在一起,形成一个能够产生价值的整个系统。 从这个新系统流出的新数据,然后细化为专门的认知,反过来将产生新的商业价值,支持人口的健康,并保证绩效。
例如,科技巨头正在竞相将人工智能的最新进展引入医疗保健领域。 但数字化转型在这个故事中扮演的是配角,而不是主角。 技术是一种消除边界、实现新定位、消除摩擦以及重新配置整个业务系统的手段,几乎可以在一夜之间完成。
想象一下市场的组合: 谷歌 (3000 亿美元的技术服务市场)、Dexcom(170 亿美元的连续血糖监测市场)、 礼来公司 和公司(价值 1000 亿美元的 GLP-1 药物市场),以及 巴斯夫 (230 亿美元的个性化营养市场)。 它将为谷歌创造一个系统优势,以击败,比如说, 微软 单独作为技术投入。
战略竞争是一种持久的状况,是需要管理的事情,而不是需要解决的问题。 实现这一目标的技能取决于建设性、协作性、创造性和以结果为导向的领导力的核心原则。 换句话说,真正的战斗是产生结果,而不是投入。
“我们写这本书是因为,在研究了美国卫生政策近二十年后,艾米和我意识到我们对大局有话要说,” 艾伊纳夫说。 “而且因为我们不在政治世界中,我们认为我们有一个新的视角,也许可以将对话引向正确的方向。”
这正是性手枪乐队所欣赏的创造性破坏。
约翰·G·辛格 (John G. Singer) 是 蓝勺咨询。 Blue Spoon 专注于系统层面的战略和创新。
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