随着首席执行官越来越多地发出重返办公室的指令,而远程工作倡导者则表示不要那么快,管理者感到困惑是情有可原的。
许多老板认为,为了成长和吸收公司文化,年轻员工需要面对面的指导和与其他员工交流的机会。 与此同时,许多高级员工,尤其是有孩子的员工,认为在家工作对他们来说实际上更有效。
招聘脑力食品的作者兼创始人 Hung Lee 认为,当今关于重返办公室的辩论的一个问题是,他们经常将这两种截然不同类型的员工混为一谈。 通讯。
他在 a16z 播客中表示:“我们对待事物的态度是单一的,当然,有时我们需要进行概括,以便进行对话。” 插曲 本周发布。 “但我们现在可能需要引入细微差别,因为对一组人有利的事情对另一组人来说却是不利的。”
他指出了一份 iCIMS 报告 民意调查 这表明,在进入职场的大学毕业生中,完全远程工作几乎没有吸引力。 只有 2% 的人表示他们想要这样的安排。 近 60% 的人表示他们家里没有所需的所有设备,三分之一的人表示他们缺乏专门的工作空间。 近 90% 的人表示,他们希望经常与同事见面以建立关系和网络。
李指出,如果你看看在大流行之前已经成功实现远程优先的公司,他们往往会避开此类员工,而是专注于拥有丰富经验的高级员工。 如今,“最支持远程办公的人——可以说是远程传道者——他们都属于这一人群,”他说。 “他们是个人贡献者,已经建立了一定的专业水平。”
他指出,这些员工通常已经积累了社会资本,在家中拥有有效的工作空间,而且经常有他们想要亲近的孩子:“他们觉得自己不需要来办公室才能交朋友。”
相比之下,年轻员工可能与室友或父母住在一起,或者在小公寓里感到孤立,渴望有机会与同事面对面交流。 安德森·霍洛维茨 (Andreessen Horowitz) 联合创始人、风险投资家马克·安德森 (Marc Andreessen) 认为 远程工作已“引爆” 我们的联系方式,年轻工人受到的影响最大。 “你可以坐在单间公寓里的笔记本电脑前,祝你好运——你与其他一切都隔绝了,”他在去年 11 月的一次峰会上说道。
许多公司正在采用混合时间表,要求员工每周在办公室工作三到四天。 事情并不总是一帆风顺。 亚马逊 最近看到一个 员工罢工 其返回办公室的任务,以及上个月的工人 谷歌 让他们的不满被人知道。
“目前存在一些紧张局势,一些公司正在取消远程政策,或者至少他们开始对其施加额外的条件,你可以看到这是一种任务转移回办公室, ”李说。
他认为,权力正在重新转向雇主,他们看到了“一个机会,可以收回一些他们一直认为在远程工作方面过于宽松的职位。”
无论哪种方式,在“建立公司或设计组织”时,都必须牢记员工的人口统计数据,李说。 “如果我们绝对是一家远程优先的公司,那么我们可能会作为已经实现一定程度物质舒适度的高级个人贡献者的雇主进行优化。”