首席执行官们越来越多地发出重返办公室的命令。 他们很可能有正当理由要求员工回到办公桌前——结果适得其反。
在长时间的远程工作之后,“人们意识到他们组织的文化正在慢慢受到侵蚀,”作家兼工作场所策略师埃里卡凯斯温在彭博社上说 录影带 播客 在周五。 “一位首席执行官本周对我说,‘派对结束了。 我们正在带回人们。’”
风险投资家保罗格雷厄姆最近发推文说,与他交谈过的创始人有 改变了他们对远程工作的看法 并试图让员工回到办公室。 “为什么所有这些聪明人都被愚弄了?” 他写了。 “我认为部分原因是远程工作最初确实有效,如果你从一个已经从面对面工作中健康的系统开始。”
但 Keswin 警告不要以无效或可能具有破坏性的方式让员工返回。
“我经常谈论在办公室设计值得通勤的一天,”她说。 “我们不希望有人进来,但他们的团队中没有人在那里,他们在 飞涨 一整天,他们没有看到任何人。 这造成了我所说的怨恨秘诀。 他们疯了。”
然而,这很容易发生,尤其是如果首席执行官说员工必须在两三天内返回,但没有具体说明具体是哪几天。
“发生的事情是人们进来,你们彼此想念,没有能量,”凯斯温说。 “所以你并没有真正得到让人们进来的好处。”
这也可能使员工更有可能无视重返办公室的要求。 星巴克 首席执行官霍华德舒尔茨 背叛了烦恼 今年早些时候,工人们忽略了早先提出的每周一到两天回办公室的要求。
有些员工根本不想回到办公室,就是这样。 亚马逊 最近看到一个 员工罢工 在其重返办公室的任务中,以及工作人员 谷歌 让他们知道他们的不满 上周也是。 这就是获得正确授权的更多理由。
凯斯温说,她看到首席执行官们发生了“重大转变”,他们现在说,“让我们做两天、三天,不管是什么,但 这些是日子,因为你想做的是创造联系和能量。”
她建议领导者“设计办公室里的日子,甚至是对人们重要的时刻,让他们感受到联系。” 它们可能以战略会议、学习和发展(可能与演讲嘉宾共进午餐)、社区志愿者工作或与经理的一对一交流为中心。 这取决于公司。
但不管是什么,Keswin 说,“让我们想想为什么。 当我们真的聚在一起时,我们要做什么? 为什么我们亲自做这五件事更好?”
Keswin 说,这需要是有意为之的,因为“留给我们自己的设备,我们无法连接。”