Jabil 不仅仅是一家制造商,他们还是全球供应链、物流、自动化、产品设计和工程解决方案方面的专家。 他们还对增材制造、自主技术和人工智能等新兴技术的整体应用感兴趣并参与其中。 他们是一家以技术为动力的企业,因此他们将这种前瞻性思维也应用到他们的财务报告中也就不足为奇了。
Jabil 是一家规模庞大的企业,在 30 个国家/地区的 100 个地点拥有超过 260,000 名员工。 世界领先品牌依赖 Jabil 无与伦比的终端市场经验、技术和设计能力、制造知识、供应链洞察力和全球产品管理专业知识的广度和深度。 如果再加上他们在医疗保健、航空航天、电信和消费行业的客户和合作伙伴的不同需求,您就会明白为什么他们会对继续改进财务报告感兴趣。
高效管理极其复杂的供应链
Jabil 是长期合作伙伴和 IBM 业务分析 (BA) 产品组合用户。 该产品组合有助于高效管理极其复杂的供应链。
改用 IBM Business Analytics 使 Jabil 能够以集中管理的方式收集和构建数据。 集成解决方案在报告、分析、规划和预测中发挥作用。
IBM Cognos Controller 为 Jabil 提供了一个简化的自动化整合流程,管理层可以使用该流程来控制业务绩效。 该解决方案将时间从收集数据和创建报告上转移开,并允许更加关注理解洞察力并据此采取行动。
使用 IBM 的业务分析产品组合,Jabil 能够简化财务报告流程。 凭借实时“掌舵”的能力,捷普可以轻松引入新业务。 由于解决方案具有可扩展性,新客户可以高效地加入并集成到 Jabil 的财务报告中。
所有这些都使领导层能够了解其客户群和实体工厂的趋势。 领导者可以制定有效的最佳实践、工作实践并深入研究数据以有效响应,从而为 Jabil 提供整个组织的全面业务分析。
保持小巧,保持连接
作为整体财务转型的一部分,Jabil 实施的第一个工具是 Cognos Controller 和 TM1(现在更名为 Planning Analytics with Watson)。 他们对可以处理管理报告之外的各种用例的强大工具感兴趣,例如税收拨备、国库现金预测、报告和财务建模。 事实证明,Cognos Controller 和 Planning Analytics 经久耐用、可扩展且功能强大。
在大多数组织中,当 IT 团队完成一个项目时,他们会转到另一个项目,而支持团队会接管完成的项目。 在 Jabil,构建项目的开发人员在此期间拥有该项目。 从技能的角度来看,开发人员是保持应用程序正常运行的理想支持人员。
“我们可以引入更多投资,IT 团队可以处理。 我们在几周和几个月的时间内工作,而其他人需要几个月和几年的时间。 我们甚至看不到酒吧以前在哪里。” — Jabil 财务数字化转型高级总监 Patrick Patterson
知识渊博的合作伙伴推动成功
15 年来,IBM 和 Jabil 一直在将成功的解决方案与 Cognos 集成。 没有任何工具是完美的,Jabil 的领导者明白,他们需要一个专门的合作伙伴。 准备投资该工具并帮助解决方案和故障排除的合作伙伴。 IBM 一直是那个合作伙伴。
“数据安全性、准确性和适应快速变化的能力,使 Cognos Analytics 和 Planning Analytics 领先于许多其他解决方案。” — Jabil 财务数字化转型高级总监 Patrick Patterson
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