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自我保护的伦理
我在一家状况不佳的营销机构担任高级职位。 由于我们的工作大幅放缓,员工的工作时间和工资都减少了。 业主承诺开展新工作,但尚未朝这个方向采取任何行动。 我正在寻找一份新工作,并且我在现有客户中看到了一些非常有吸引力的空缺职位。 我会是一个很好的候选人,因为我认识很多球员,他们了解并喜欢我的工作。 我们没有竞业限制,但我担心如果我向雇主的客户申请工作,我会进一步伤害雇主。 客户会将其视为危险信号吗? 如果我跳槽给客户,我会加速当前公司的灭亡吗?
– 匿名的
你不会因接受雇主的一位客户的新工作而损害雇主的利益。 您无需对雇主的死亡负责。 如果角色互换,它不会给你提供你所提供的考虑的一小部分。 这是一份工作,也许你喜欢它,但正如我之前多次说过的,它不会也不可能爱你。 如果不存在非竞争问题(这可能并不重要,因为 联邦贸易委员会禁止 上周禁止竞争),无论如何,接受客户的工作。 如果客户问你为什么要离开你的机构,欢迎你给出一个外交式的回答——或者你也可以说实话。 这不是道德困境。 例如,只有当您与客户合作,然后分享有关您的前雇主或其其他客户的专有信息时,这才是不道德的。
过于认真的老板
我在一家非营利组织管理着一支小型的优秀团队。 去年年度审核后,我联系了我的主管,请求为我和我自己的团队每位成员加薪,同时考虑到年度生活费用加薪和我希望看到的绩效加薪。 然后,我与每个人分享了我希望为他们提供的信息,这样他们就会知道有人在为他们辩护。 这在当时看来是一个不错的决定,表明我重视他们的辛勤工作。
然而,我们最近收到了加薪通知,虽然每个人都得到了加薪,但我们并没有完全达到我所希望的数字。 现在,根据一些反应,我担心他们会感到失望,因为期望设置得太高了。 我在向他们提供我所希望的具体加薪时是否犯了错误? 我应该如何跟进? 我应该跟进吗?
– 匿名的
虽然你的本意是好的,但你确实犯了一个错误。 将来,你当然可以告诉团队成员你将推动加薪,但在你知道这些数字是多少之前,不要给他们确切的数字。 在这种情况下,你让你的团队感到失望,这就是你现在所看到的。 我不确定你是否应该跟进。 这可能只会加深他们的怨恨——伤口上撒盐。 他们现在可能不关心你的善意。 最好的前进道路就是从这次失误中吸取教训。 并且不要对自己太苛刻。 你的表现很好。 我还会想到一些其他方法,可以向您的团队展示您对他们的辛勤工作的重视。