远程工作研究的研究人员认为,文化规范也在重返工作水平中发挥着作用。 许多美国员工表示,他们可以放心要求经理提供更大的灵活性,甚至告诉他们如果没有灵活性,他们就会辞职。
去年,当明尼苏达州德卢斯的一名公设辩护律师劳拉·齐姆(Laura Zimm)被召回办公室时,她立即感染了新冠病毒。 她在生病期间和生病后都在家工作,最终与她的经理决定她将永远保持远程办公,齐姆女士更喜欢这样,这让她的经理在办公空间方面有更大的灵活性。
在微软,返回办公室的流程通常包括“团队协议”,即经理与员工会面讨论混合工作偏好。
在欧洲部分地区,工会和其他工人协会帮助制定了重返办公室政策。 例如,在许多德国公司,员工选举产生的委员会与经理就混合工作的细节进行谈判。
“我们需要找到一个适合所有员工的解决方案,无论是在软件开发、财务还是车间,”纽伦堡软件公司 Datev 的人力资源主管 Julia Bangerth 说,该公司允许每个团队设定自己的重返办公室期望。
个别雇主做出的选择并不是孤立的。 工作场所安全公司 Kastle 董事长马克·艾因 (Mark Ein) 表示,在远程或混合工作已成为常态的地区,实行严格重返办公室政策的雇主担心留住人才。 “重返工作晴雨表。”
“商界领袖作为一个群体希望人们以更深刻的方式回归,”艾因先生说。 “这确实是劳动力市场的竞争压力和一些文化规范阻碍了这一点。”
他补充说:“让人们重返业务经理岗位的愿望几乎是普遍的。” “不同国家的能力有所不同。”