为什么CFO心态可以与CEO需求发生冲突
在过去的十年中, 更多CFO 随着职位的发展,已担任首席执行官角色,包括更大的战略和领导责任。这种趋势反映了对可以通过金融纪律来导航经济波动的高管的需求不断增长。 在2024年上半年 7.1%的CEO 在《财富》 500强,标准普尔500年的公司中,CFO的角色来自2013年的5.3%。 但是,尽管许多《财富》 500强首席执行官都有财务背景,但过渡并不总是无缝的,因为CFO技能集并不总是与有效的CEO所需的领导,愿景和风险承受能力保持一致。 “从历史上看,首席财务官被指望为黑白,而实际上,实际上,首席执行官是必须穿越灰色的首席执行官,”执行招聘公司FPC National总裁杰夫·赫尔佐格(Jeff Herzog)说。成功的首席执行官能够歧义性蓬勃发展,这种能力通常是那些具有丰富,跨职能经验而不是狭窄的财务重点的能力。 领导BCG北美CFO卓越中心的Hardik Sheth警告说,CFO的财务纪律可能会成为首席执行官职位的责任。过度依赖数字和定量思维可以在视觉,人才和公司文化等领域造成盲点。 领导咨询公司RHR International首席商务官Joanna Starek呼应了这一担忧,并指出许多CFO认为他们已经准备好担任最佳角色,仅仅是因为他们与首席执行官紧密合作。 “我已经看到很多CFO高估了他们的准备,” Starek说。 “他们与首席执行官如此近,以至于他们觉得自己知道自己需要做什么来推动公司的成功,但是他们也不一定承担着增长的负担。”...
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