远程工作对很多事情都有好处。 有 没有通勤,许多员工认为他们 更有生产力 没有办公室的干扰。 但对于职业生涯刚刚开始的 Z 世代员工来说,办公室面对面的协作可能是取得成功的更好方式。
纽约大学商学院表示:“选择过这种生活的年轻人——每周可能工作一两天或从不工作,并且完全远程工作——他们所获得的成功可能与我们不同。”苏西·韦尔奇教授 告诉 本周内幕。 “这完全取决于你如何定义成功。 他们可能不会成为首席执行官,但这也许不是他们想要的。”
她还警告说,日后,这些员工可能会落后,无法获得与勤奋工作的同事一样的“经济回报”,让他们在办公室里感受到自己的存在,比如,跳过聚会去与客户打交道。
最近,GenZer 的 TikTok 视频中,她抱怨第一份工作需要每天工作 10 个小时去办公室, 病毒式传播。 她在其中问道:“你怎么有朋友? 你怎么有时间去约会? 好像我没有时间做任何事,而且压力很大。”
她告诉观众,如果这份工作是远程的,“你会在 5 点下班,然后就到家了,一切都很好。” 或者,如果她可以步行去办公室,而不必因为附近的租金太贵而上下班,那就可以解决问题。
远程工作的缺点
然而,韦尔奇警告说,“从来没有一个真正的时代,你可以在工作中,朝九晚五地工作,并取得巨大的成功。 这不是我们这一代人的做法,今后也不会是这样。”
远程工作者也可能更容易受到外包给其他国家的影响。 本周在澳大利亚,一位印度投资者表示,在澳大利亚远程完成的工作 可以“绝对”外包 访问他的国家,称印度劳动力对澳大利亚公司来说是“最大的机会之一”。
他指出:“支持员工、IT、财务、抵押贷款——所有这些都可以得到支持,因为成本较低,同时还有会说英语的劳动力。”同时估计,由印度工人担任的职位将花费 10% 至 15%澳大利亚雇员的工资。
选择远程工作的 Z 世代还应警惕邻近偏见,即公司领导者倾向于优先对待距离他们较近的员工。 它是 很难克服偏见 当绩效评估和晋升的时候到来,或者就此而言,裁员的时候。
也许最令人担忧的是,Z 世代跳过办公室可能会错过重要的事情 辅导,建议最近 报告 来自 WFH 研究。 研究发现,与在家工作的同事相比,办公室员工每周花在接受指导或指导上的时间要多得多。
但根据《2023 年工人状况》,Z 世代“表现出最强烈的总体偏好在办公室工作” 报告 来自晨间咨询。
Oliver Pour,2022 届大学毕业生, 告诉 财富 今年早些时候他这一代人的评价是:“人们想要快速成长, [and] 指导——能够在个人层面上与经理或总监建立联系——是极其重要的。”