他不会留在他的车道上
我是一名 39 岁的女性,是我的营销公司的领导者,有一位年轻的男性直接下属,他在公司和员工队伍中都是新人。 去年,当我的高级总监职位上市时,他申请时只有两年的经验,但在面试时给我们留下了深刻的印象。
自从被聘用以来,他就因越界和越界而惹恼了所有人。 就在上周,他向我们一些经验丰富的董事提出了“指示”,而他们又向我抱怨。 当我就这种行为善意地接近他时,他变得非常防御性,并列出了自从他来到这里以来他所做的所有事情,寻求赞扬。 如果我告诉他我太忙而无法见面,他会要求我让他参与我正在做的事情,或者说他认为他应该与我一起参加高管会议,而我说不需要他参加,并且会遇到争论。
作为一名在这一领域工作了近 20 年的女性,让一个年轻人大声告诉我和其他人他对如何更好地完成我们的工作有想法,这真是令人抓狂。 HR 知道他的行为,但尚未采取行动。 所以我想问,有没有一种专业的方式来告诉某人他们对自己在公司中的角色过于傲慢?
– 匿名的
有野心,有傲慢,你的直接下属似乎已经越过了那条线。 我完全支持协作的工作环境、指导年轻同事并鼓励人们追求进步的抱负。 但有时,你必须提醒人们,他们在跑步之前需要先走,不是因为你想阻止他们,而是因为你希望他们成功。
过大的信心并不意味着一个人已经为某些任务或角色做好了准备。 我可以想象与这个年轻的暴发户竞争是多么令人抓狂,他可能依赖于很多关于如何通过傲慢和大胆来“在商业上取得成功”的传统智慧,但你必须控制这种情况。 他为你工作。 如果他不喜欢被拒绝,并且想对此引起争议,那么这就是他所做的选择。 但你没必要养他。 如果他想成为一名专业人士,请像对待专业人士一样对待他,并在他表现得不像专业人士时解决这些情况。
现在,有趣的想法可能来自各个角落,因此要明确界限,明确何时欢迎对话,何时不适合对话。 提醒他,成为一名好同事的一部分就是知道如何接受批评而不需要肯定或立即反驳反馈。 他显然还没有对工作场所规范了解得足够多。 (这就是我给他带来的好处。)我相信你可以让他加快速度。
主要信托问题
我最近因病休假回到工作岗位,回来后我们部门实施了一项新政策:团队成员每天必须通过群聊分享他们正在做的三件事。 在描述新政策时,高层管理人员表示,这“不是老大哥般的做法,而是一种了解团队项目最新情况的方式”。
在我休假之前,我们每周举行两次会议,让团队分享最新情况,这似乎效果很好。 这项新政策感觉他们不信任我们,而且每天都要检查似乎有点过分了。 我应该反击还是投降?
– 匿名的
这种微观管理非常烦人。 你的沮丧是可以理解的。 事实上,管理者可能希望充分了解项目情况,或者他们可能正在解决一些控制问题。 无论如何,您可能必须学会忍受这一点。
我不会从投降的角度来看待这项新政策,而且我也不知道有什么值得反对的。 政策听起来并不算太严厉。 公司经常因为这样或那样的原因而制造忙碌的工作,也许他们不信任你,但你为什么要关心呢? 工作不是你的朋友。 它永远不会爱你。 它没有能力信任你。 如果您确实觉得有必要提出疑虑,请询问您的经理该部门为何制定这项新政策,或者频率是否可能会改变(也许每隔一周或每月一次)。 我还要问你自己,为什么这项政策让你如此恼火。