詹妮弗·杰姆斯基（Jennifer Gemski）曾在波士顿学院校园学校担任辅助技术专家，三年后，她于九月初辞去了工作，因为她的雇主在其在职要求上没有让步，这让这位职业母亲的生活变得更加困难。
53 岁的马萨诸塞州梅德福是三个孩子的母亲，三个孩子的年龄分别为 15 岁、19 岁和 22 岁。
“我的第一次会议是每天早上 8 点，最后一次会议是下午 3:30 结束。当我回到家时，已经快五点了。而且，作为我职责的一部分。我经常在晚上讲课，直到晚上 8 点“我无法再平衡当妈妈和在办公室之间的关系，而且我的日程安排也没有灵活性。 这实在是太大了，压力太大了，他们不肯和我一起工作。”
37 岁的马塞尔·福克 (Marcelle Folk) 是美国进出口银行 (EXIM) 的业务开发专家，由于 5 月份生效的每周工作五天的要求，也面临着类似的挑战。
当她 19 岁的女儿于 6 月生下孙女时，她知道自己将随时待命照顾孩子，而通勤时间长的办公室工作是行不通的。 然而，她的经理明确表示，在家工作的谈判没有回旋余地。
这位马里兰州洛锡安的居民说：“我被告知我必须每天都去上班，但我就是做不到。” “这让我的头脑很混乱——交通堵塞，试图到达那里的挫败感。”
像吉姆斯基和福克这样的故事让专家们感到担忧，他们表示，雇主强制返回办公室的规定可能会阻碍该群体近年来取得的工作场所参与度进步。
2022 年，65.6% 的职业女性全年从事全职工作，这一比例创历史新高。 8月份，劳动力 参与率 25 岁至 54 岁女性的这一比例为 77.6%，而 2020 年 2 月疫情大流行开始前的这一比例为 77%。 最近的一项调查显示，有 5 岁以下子女的女性的这一比例为 70.4%，创历史新高。 学习 布鲁金斯学会是一家总部位于华盛顿特区的非营利性、无党派智库
研究人员表示，这一增长的原因之一是：在家工作的灵活性使护理人员更容易接受并保住工作。 布鲁金斯学会的报告发现，大约四分之一有孩子的壮年女性，无论最小孩子的年龄如何，都表示在 2023 年上半年在家工作。
随着公司要求员工更多地呆在办公室，这一举措可能会被取消，这对许多家庭来说可能会破坏预算。 育儿费用飙升。 对于雇主来说，如果不灵活，他们可能会再次面临人员流动率上升的问题。
“回到场边”
“这场流行病出人意料地为灵活性打开了大门，并创造了以前没有的有吸引力的工作机会，特别是对于那些因照顾孩子或年迈父母而被边缘化的人来说，”合伙人兼联合创始人格温·罗森纳(Gwenn Rosener)说。 Flex专业人士波士顿和华盛顿特区的一家招聘和人力资源公司告诉雅虎财经。
“对于护理人员来说，灵活性至关重要，远程或混合机会的缩小无疑将使他们中的许多人重新回到场边。”
今年到目前为止，亚马逊、花旗集团、迪士尼、谷歌和 Meta 等多家大型雇主都已将员工召回办公室，并毫不掩饰地威胁称，如果不遵守规定，将面临失业、绩效考核不佳等后果。
根据一个 民意调查 根据世界大型企业联合会的数据，超过一半 (54%) 的公司要求员工在办公室工作或强烈鼓励员工在现场工作。
与此同时，远程工作的机会正在减少。 8月，9.13%的美国人支付了 LinkedIn 上的职位发布 提供远程工作的比例低于一年前的 17.8%。
LinkedIn 经济和全球劳动力市场主管兰德·加亚德 (Rand Ghayad) 告诉雅虎财经，远程工作“可能会持续下去，尽管与大流行期间的高峰期相比有所下降”。
该公司首席执行官卡利·威廉姆斯·约斯特 (Cali Williams Yost) 表示：“我们确实需要超越危机驱动的灵活性执行方式。” 伟创力+策略组/Work+Life Fit, Inc. 谈到这一流行病时说道。 “但是有一种方法可以超越授权。团队需要能够查看正在完成的工作，弄清楚该工作的哪些方面可以从更多的面对面互动中受益，哪些可以远程完成，并建立这些参数。”
一个巨大的担忧是，当父母返回办公室并必须将儿童保育工作外包给保姆或日托中心时，他们的收入并不总是能证明其成本是合理的。 根据美国儿童保育中心的数据，一个有婴儿和四岁孩子的典型美国家庭每年的托儿中心费用接近 18,000 美元。 美国进步中心。
例如，纽约市的一个普通家庭将其收入的四分之一以上用于支付儿童保育费用， 根据美国劳工部的数据。 在匹兹堡，这相当于家庭收入中位数的 14.3%。
育儿费用可能导致女性失业
以及托儿所人员短缺的两重打击和 结束大流行病资助 这将增加父母面临的负担能力挑战。
克洛伊·吉布斯 (Chloe Gibbs) 表示：“儿童保育劳动力并没有像大多数其他行业那样从大流行引发的衰退中反弹，而且随着旨在稳定儿童保育行业的大流行恢复资金枯竭，我们可能会看到就业进一步减少。”圣母大学经济学教授告诉雅虎财经。
“如果没有这些资源，托儿服务提供者可能会面临提高招聘和留住员工的价格，或者取消他们无法配备的工作岗位的情况，这两者都会使家庭更难获得和承担托儿费用。恢复面对面工作和缩减工作时间儿童保育的可用性可能会让家庭重新陷入必须寻找（并负担）新的儿童保育安排的困境。”
这些因素可能 让更多母亲退出劳动力市场 ——或者至少是他们目前的工作。
根据 Motherly 的《2023 年母亲状况》 报告，18%的美国职业母亲在过去一年内离职，理由是工作场所缺乏灵活性和无法找到负担得起的托儿服务是最主要的两个原因。
在德勤 报告 八月以来的一项研究发现，如果远程工作者必须每周返回办公室五天，三分之二的远程工作者就会辞职。 接受调查的那些承担照顾责任的人表示要离开的可能性是非照顾者的 1.3 倍。
Gemski 和 Folk 都这么做了，但他们发现了其他更灵活的机会。
允许员工继续在家工作的公司更有可能留住女性员工。 劳动力数据公司 Revelio Labs 最近的一项研究发现，当公司将工作职位从完全面对面转为完全远程时，他们最终雇用的女性人数增加了近 6%。
最初，福克根据《家庭医疗休假法》请了假。 “但是当我的八周结束时，我选择了辞职。家庭更重要，”福克说，他现在从事兼职远程工作，薪水较低。 “当我女儿需要我的时候，我想及时出现。”
Gemski 也没有浪费时间去寻找新的机会。 她通过 FlexProfessionals 获得了一份全职混合工作职位，每周在办公室工作两天，其余时间在家工作。
“我现在可以更灵活地管理自己的日程安排，”她说。 “都是一些小事——早上去那里，或者下午去那里带我儿子去看足球比赛。”
克里·汉农 (Kerry Hannon) 是雅虎财经的高级记者和专栏作家。 她是一位职场未来学家、职业和退休策略师，也是 14 本书的作者，其中包括《50 岁以上的掌控：如何在新的工作世界中取得成功” 和“致富不嫌老”。 在推特上关注她 @kerryhannon。
