在将近 25 年的时间里，几乎只要在线支付成为可能，大卫·马库斯 (David Marcus) 一直在想办法完善它们.
90 年代中期，他创立了一家提供互联网接入和电话服务的电信公司。 2000 年，他推出了 Echovox，并于 2008 年将其拆分为 Zong——一个让用户直接通过手机账单在线支付的移动平台。 当这家企业于 2011 年被 PayPal 收购时，马库斯加入了这家数字支付巨头，并于次年成为其总裁。
他在比特币白皮书发布后不久就阅读了它，但起初“没有掉进兔子洞”，他在接受比特币杂志采访时回忆道。 然后，在 2012 年，阿根廷命令 PayPal 停止所有将资金汇出该国的交易，因为它正在努力应对 通货膨胀和财政紧缩措施，这个点对点电子现金系统的真正价值开始引起他的共鸣。
“我们必须（遵守），我们是一个受监管的实体，”马库斯解释道。 “那一天，比特币价格大幅上涨，我当时想，‘哇哦。’ 就像，在阿根廷这样的地方，消费者实际上正在涌入比特币，以此作为一种以他们认为合适的方式转移他们赚到的钱的方式——这是他们的钱。 所以，我觉得这对我来说是一个非常大开眼界的时刻，因为比特币是某些与我对自我主权、金钱的看法不一致的行为的逃生阀……所以这对我来说是一个转折点2013 年，它真正坚定了我的信念。”
不久之后，2013 年 5 月，他参加了 比特币 2013 会议 在圣何塞，尽管社区相对较小，但他对比特币在如何促进数字支付方面取得的突破很感兴趣。
“这真的是少数人，基本上就像两个人，时间太早了，”他说。 “我对这种普遍的想法很着迷，即你可以在没有任何中介的情况下以完全自主的方式转移价值。 在同一时期，我记得发送和接收比特币，我正在为朋友们设置钱包，向他们展示什么是可能的：“看，这是我给你汇款，中间没有人，对吧？” 我真的被它迷住了。”
尽我们所能
但马库斯还没有准备好放弃制度化但开放的互联网支付的可能性。 2014 年 6 月，他加入 Meta（当时的 Facebook），担任消息产品副总裁，负责开发 Facebook Messenger 移动应用程序。 马库斯发布 Messenger P2P 支付 2015 年，它允许用户通过该应用程序从他们的同步支票账户相互汇款。
到 2019 年年中，马库斯开始领导 Facebook 的加密货币项目 Libra，该项目后来更名为 Diem，之后被完全放弃。 天秤座是 几乎立即被比特币人驳回 与其他中心化数字货币项目相比，它没有提供任何特别有价值的东西。 而马库斯发现自己之前为这个项目辩护 众议院金融服务委员会 也 美国参议院银行委员会，被迫回答通常更广泛地关注 Meta 侵犯用户隐私历史的问题。
但在 Libra 确定许可的寡头节点模型之前 在其白皮书中概述Marcus 实际上考虑过在他的项目中利用闪电网络。
“我记得在 2018 年初与 Elizabeth Stark（闪电网络开发公司 Lightning Labs 的首席执行官）会面，并试图弄清楚闪电网络是否真的是可行的方法，因为如果有一种方法可以实际使用比特币，我真的很想做那个，”马库斯说。 “当时，我们想，好吧，也许我们可以使用闪电网络，然后构建一个世界级的钱包，我们可以将其嵌入所有 Meta 产品、WhatsApp 和 Messenger 以及其他产品，然后让人们能够转移价值。”
最终，他认为该协议不够强大，无法实现 Meta 的愿景，因为它还存在一些尚未克服的不足，包括有限的节点和流动性。
Marcus 指出：“即使在今天，要在闪电网络上真正接触到数十亿消费者，也将是具有挑战性的，而且将是具有挑战性的。” “即使是第 1 层也没有足够的 HTLC（哈希时间锁定合约) 实际做到这一点。 因此，我们必须在到达那里时找到解决方案。 但我们的观点是它不会扩展……因此，我们得出的结论是，我们需要构建这种专有技术，然后我们将尽我们所能尽我们所能去中心化。”
最终，Marcus 在 Meta 下分散支付项目的能力被证明是不够的，他后来意识到试图在除比特币之外的任何其他网络上这样做都是徒劳的。
“在这一点上，我们已经建立了不可动摇的信念，即唯一可以支持真正开放的互联网支付协议的区块链和唯一基础资产是比特币，除此之外别无他物，”他说。
2021 年，Marcus 离开了 Meta，并于次年推出了 Lightspark 以实现这一信念。
比特币和闪电网络更好的原因
Lightspark 构建软件和开发工具，旨在让访问闪电网络变得更容易，例如它的 软件开发工具包 帮助企业向客户提供闪电钱包，以及 Lightspark 预测，它识别出性能最好的闪电网络节点，并可以将交易路由到它们。
Lightspark 不是构建一个集中式平台来实现数字支付，而是专注于构建工具来帮助客户访问这个现有的、分散的平台。 虽然闪电网络的采用率仍远不能与 PayPal 之类的用户群相媲美，但如果像他这样的公司成功的话，马库斯对它的扩展潜力持乐观态度。
“Lightning 仍然存在问题，但我非常有信心我们能够解决这些问题，”他说。 “你会看到，对于使用 Lightspark 服务在 Lightning 上进行集成的公司，你甚至不需要担心渠道问题。 您无需担心流动性。 您无需担心渠道再平衡和分配流动性。 您无需担心要使用的路线以及要设置的最低费用或最高费用。 所有这些复杂性都从公司决定是否要为消费者实施闪电网络的等式中完全消除。”
当被问及将用户从管理他们自己的流动性、渠道平衡和路由中抽离出来是否会在某种意义上重现与中心化、可信的金融中间人的问题时，马库斯用一个类比来回答。
“在网络的早期，如果你想要一个网站并且想上网，你必须自己搭建服务器，找到一个机架，把它放在机架上，买一个路由器，配置你的路由器，获得一条 E1 或 T1 线路，将该路由器插入您的 E1 或 T1 线路，然后一直维护整个设备，就像，好吧，没有人这样做，”他解释道。 “但是闪电和比特币更好的原因是因为有像 Lightspark 这样的公司会让大众市场采用变得更容易，但如果你在任何地方的随机国家，并且你只有互联网连接，你可以在你的网络上运行一个节点给自己打电话，成为这个网络的参与者。 我认为这就是它令人惊叹的原因。”
他进一步强调，他现在的意图是实现某种闪电网络的采用，而不是推出一种最大限度地减少对独立参与者的需求的解决方案。
“我们不希望每个人都使用我们的软件，”他继续说道。 “那实际上是一件坏事，对吧？ 我们认为每个人都应该经营自己的事业，我们将迎合市场的某个细分市场，该细分市场往往是更大的企业类型客户。”
在所有积极从事比特币项目的高管中，马库斯可能拥有最丰富的经验，可以告诉他比特币成功需要什么，以及为了不失败必须避免什么。 而且，他宣称在 Lightning 上构建是他一生工作的顶峰，他决心要取得成功。
