以太坊基金会（EF）已进入其新的联合执行董事所说的“过渡和机会的时刻”，并通过4月28日星期一发布的三个协调的博客文章揭示了全面的管理层改动，并刷新了战略性愿景。
Hsiao-wei Wang和Tomasz K.Stańczak共同指导EF“将近一个月”， 宣布 “蜜月已经结束了 – 现在是时候搬家了”，这表明了一个异常安静的手部时期的结束，并开始了自信的推动，以重新定义瑞士基金会的内部治理和外部优先事项。
以太坊与联合领导的第一个实验被构成了单点脆弱性的故意解毒剂。 “ EF不是朝着不同方向拉的两头马车，”王和斯坦卡克写道。 “我们的关系是建立在相互尊重，信任和共享价值观的基础上的。我们紧密合作，建设性地互相挑战，并最终作为具有共同目标的统一团队前进。”
以太坊基金会的新时代
在接下来的12个月内，这些目标会在三个技术方面收敛：缩放第1层的主网，扩展数据可用性“斑点”，并在整个方面平滑用户体验 第2层 和应用层。斯坦卡克承诺“执行速度，问责制，明确的目标，目标和指标”，并补充说，以太坊内瑞氏网将保持“一个全球，中性的网络，这是一种信任信任的协议。”
结构改造超出了管理的范围。 EF董事会的另一篇文章将董事会描述为“像保护EF的心脏和灵魂的安全理事会”，负责视觉级别的监督和瑞士监管合规性。 Vitalik Buterin保留了董事会座位 以及“继续提供技术和智力指导”，而EF主席Aya Miyaguchi，瑞士律师Patrick Storchenegger和Wang本人将目前的四人尸体围住了。
值得注意的是，斯坦卡克（Stańczak）的运营任务是有时的：他同意为期两年，以“利用他在董事会为以太坊生态系统繁忙的时间来利用其久经考验的战略性执行专业知识和经验”。王在董事会和管理层上的同时角色旨在“充当董事会，高管和管理层之间的桥梁”。
在题为“以太坊基金会的愿景”的第三篇文章中，宫城和布特林重新铸造了“无限花园”的管家，其目的是“在不断变化的环境中保持弹性”。他们描述了基金会的“有目的减法”的哲学，并简要地概述了这一点：“我们今天没有其他人可以做的事情。我们帮助别人明天要做今天只有我们今天只能做的事情。”
2025年的首要任务
该文件承诺通过互联网本地财务，分散的社交媒体或链链AI协调来最大程度地提高有意义的以太坊使用情况，同时同时最大程度地提高了“以太坊技术和社会基础架构的弹性”。这种韧性是由生态系统自主权，开发团队多样性以及对核心价值观的毫不妥协的遵守来定义的：抵抗审查制度，开源，隐私和安全性。
王的直接优先级是“加强EF的运营以支持生态系统的增长”，特别强调了应用层。她承诺“改善开发人员和用户体验，澄清标准，增强生态系统，并顺利进行从想法到实时应用的旅程。” Stańczak仍涉及Nethermind和Venture隶属关系，将集中于 协议级可扩展性 和第2层体系结构。
两位董事都强调了社区知名度的重要性。期望Devcon和其他旗舰聚会会给“应用程序和L2的更多存在和关注”，以及EF的沟通节奏加速。 “我们愿意在不延迟的情况下进行艰难的对话，”斯坦卡克指出。
这三个帖子都在一个命令率上汇聚在一起：2025必须是以太坊证明它可以扩展的一年，而不会损害其精神。联合执行董事将未来几个月描述为“穿越我们将要经历的最鼓舞人心的技术和社会转变之一的旅程”，而Miyaguchi和Buterin提醒读者，“以太坊的最大优势是其无与伦比的生态系统”。
新的双重领导模型是否可以将这一优势转化为主网吞吐量，BlobSpace效率和交叉滚动UX上的切实进步，这将是对EF“下一章”的第一个真实测试。目前，基金会的信息是明确的：警卫已经改变，但“价值观保持不变”。
发稿时，ETH的交易价格为1.814美元。
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