在最近的一个 基调 战略首席执行官Phong LE在MIT比特币博览会（NASDAQ：MSTR）上交付，对比特币作为现代公司财政部策略的核心组成部分大胆案例。在其资产负债表上拥有超过528,000个BTC，战略已成为最明显的，也可以说是最成功的公共公司，将比特币作为主要储备资产。
“我们的表现优于整个纳斯达克，整个标准普尔500，整个杂志七人……我们的表现优于比特币，” Le告诉观众。
虽然战略主席迈克尔·赛勒（Michael Saylor）从2020年开始为比特币公司用例奠定了哲学基础，但Le的主题演讲带回了执行和财务业绩。这次演讲是部分挑战和部分案例研究，敦促企业领导人质疑从教育到财务假设的一切，并在比特币时代重新构想其资产负债表。
公司没有表现 – 比特币提供了出路
在 麻省理工学院比特币博览会的第一天，LE开放了美国公司的绩效问题。在美国的3500万公司中，只有最高级别的公司（主要是标准普尔500家公司）都达到了市场期望。其余的都停滞不前。 “几乎所有其他公司都没有表现，” 勒说。
他将手指指向根深蒂固的金融正统观念。 MBA计划，精英咨询公司和华尔街公司继续教授同一本剧本：优化损益表，重新投资传统资产，并坚持季度思考。结果是系统性不佳。 “他们所能做的就是标准普尔500指数，” 他说，甚至指出私募股权，风险投资和对冲基金很少击败该基准。
勒的论文：这不是缺乏才能，而是缺乏想象力。
策略的比特币剧本：从现金阻力到数字资本
勒认为，将战略与众不同的是，其决定将资产负债表视为一种战略资产，而不是被动的资产。虽然大多数公司将现金以低收益政府债券或黄金等商品的形式停放，但 策略选择比特币。
“为什么，如果您是一家公司，您会不会做同样的事情？从资产负债表中赚钱。有意义。”
Le指出，比特币不仅提供回报潜力，而且提供结构性优势：它交易24/7，不受中央银行政策的约束，并且为公司提供了即时的全球流动性。相比之下，传统资本市场运作 “一年252天，每天6.5小时，占时间的19％。”
策略已经完全接受了这一点，实时更新了其比特币储备。 “我们每天显示结果。实际上，我们在我们的网站上每15秒更新它们，” 勒说。
重新思考比特币本地世界的会计
对于采用比特币的公司而言，最大的挑战之一是传统会计规则与24/7资产之间的不匹配。目前的标准是为季度收益和缓慢移动的金融工具而不是实时交易的数字资产而建立的。
正如Phong Le所说： “会计政策每五年更新一次。
在GAAP下，比特币被视为无形资产，当价格下跌时标记了，但在上升时不会调整 – 造成了扭曲的财务状况看法。
为了缩小这一差距，战略采用了一种更透明的方法。 “我们每天显示结果。实际上，我们在我们的网站上每15秒更新它们，” 勒说。这项实时报告反映了比特币的始终性质和向市场的信号，该策略正在以不同的（更快）的速度进行规则。
策略不是等待机构赶上赶上机构，而是为表现的表现奠定了标准 比特币财政公司 应测量。
为什么MST的股票成为美国市场上最受关注的股票
自从采用比特币国库策略以来，MSTR股票已成为 “在美国，表现最大，最动荡，最多，最高的量和最有趣的股票，” 根据le的说法。它的性能一直超过传统的基准，这不仅仅是因为比特币受到赞赏，而是因为战略倾向于其作为比特币本地上市公司的身份。
这并不孤单。 LE强调了越来越多的公司清单复制模型：Metaplanet，Semler Scientific和Kulr Technology Group，所有这些集团在采用了类似的国库策略后，所有这些都超过了标准普尔500和比特币。 “这是一种可复制的策略，” 勒说。 “其他所有人都应该这样做。”
打破模具：勇气的公司呼吁
LE由挑战高管和投资者质疑传统观点而结束。策略的成功并非来自追随人群，而是拒绝了。
“这需要勇气。它需要原始思维。它需要独立的思维。这需要勇敢。这需要比特币。”
作为第一家将比特币变成资产负债表的基石的上市公司，在迈克尔·塞勒（Michael Saylor）的愿景和庞列（Phong Le）的领导下，战略重新定义了公司财务中的可能性。
或者，正如勒说： “比特币允许公司从平均水平中找到自由。”
免责声明： 此内容是代表比特币为公司编写的。 本文仅用于信息目的，不应将其解释为获得，购买或订阅证券的邀请或邀请。
