以太坊社区成员瑞安·贝克曼斯（Ryan Berckmans）表示，索拉纳不能充当所谓的“新”全球金融体系的骨干。
索拉纳 （索尔）从其最初的“整体”方法转变为承认第2层解决方案的重要性。但是贝克曼斯（Berckmans）在X上指出，Solana最初将自己销售为能够处理单个连锁店的全球交易。这是在将其L2解决方案重新命名为“网络扩展”之前，而不是将其视为L2。
索拉纳（Solana）逐渐承认以太坊（以太坊）L2骨干策略是在看到旗舰应用程序在其网络上构建自定义L2 Appchains的策略。
当一个主要的Solana Development Team旋转在以太坊上建立SVM L2时，这种观点的转变变得更加明显。
索拉纳面前的几个障碍
贝克曼斯（Berckmans）在以太坊区块链上的预测平台上呆了八个月，担任高级项目高级工程师，他确定了阻止Solana成为全球骨干的障碍。
首先，Solana仅使用一个生产客户（龙舌兰锈）运行。他说，全球骨干需要至少三个具有平衡股份分配的独立连锁客户。
由于缺乏适当的协议规范和研究社区，他们的第二个客户的开发Finedancer面临重大延迟。
Solana的高带宽要求建议上传10Gbps，创造主要的集中化风险和实际限制。
这一要求特别挑战了应该能够在任何地方运行的全球骨干的概念。
该平台的中断历史和缺乏协议级的后备功能会带来额外的风险。
与以太坊不同，贝尔克曼斯（Berckmans）表示，当最终确定问题发生时，索拉纳（Solana）缺乏继续产生障碍的能力。
根据贝克曼人的说法，经济集中化提出了另一个主要问题。与以太坊的80％的公共销售相比，最初的硬币提供了大约98％的内幕分配，Solana面临有关真实权力下放的问题。
L2和解的ZK证明聚合的出现进一步挑战了Solana的立场。尽管Solana专注于L1执行缩放，但这种方法与全球骨干的要求相抵触。
展望未来，贝尔克曼人预测，与以太坊的L1和L2生态系统相比，Solana的同比市场份额将继续下降。他引用了Coinbase，Kraken，Sony和Visa等主要公司选择以太坊L2解决方案作为市场方向的证据。
分析得出的结论是，尽管Solana在Meme Coin增长和价格升值等领域表现出了实力，但其基本限制使其无法成为全球金融体系的骨干。
