亚马逊上个月发布的为期五天的重返办公室命令在整个公司和更广泛的商业界引起了冲击。周二,全食超市首席执行官 Jason Buechel 走到麦克风前,缓解了亚马逊旗下杂货连锁店员工的担忧。
布切尔表示,他希望全食超市的员工感到受到激励,而不是被迫每天去办公室,他在一次解决 RTO 政策的特别会议上大力宣传了“办公室体验工作组”等举措。
“我希望我们弄清楚,我们如何在支持全食超市、我们的团队成员、我们的客户以及其他方面实现双赢,”布切尔在周二的全体会议上说道,该会议的录音是审查者 财富。
“我们的目标不是让它看起来像是一根棍子,”他补充道。 “我们希望帮助我们的团队成员创造并合作 [in] 得到胡萝卜,并为恢复文化以及最终我们曾经在整个公司的办公室中进行的互动而感到兴奋。”
布切尔表示,他的领导团队在会议前回答了 1,200 个问题,会议持续了不到一个小时。三名亲自参加会议的员工还获得了麦克风提问。
市政厅在两周后到来 亚马逊 首席执行官安迪·贾西 (Andy Jassy) 宣布,他的公司于 2017 年收购了 Whole Foods,在亚马逊及其子公司进行了近五年的远程和混合工作后,将于 2025 年 1 月 2 日恢复整整五天的办公时间。 Whole Foods 发言人 Rachel Malish 仅证实 Whole Foods 员工将遵守亚马逊的新规定,但没有回应 财富关于员工大会的问题。
贾西的宣布被认为是 对磨损的企业文化的默认 近年来在亚马逊内部, 作为 财富 最近记录的。贾西还指出,亚马逊将寻求通过将中层管理人员与员工个人的比例减少 15% 来精简中层管理人员和首席执行官认为过多的官僚机构。周二,全食超市的一名员工向领导层询问这家有机杂货连锁店将如何进行这种削减。但全食超市人力资源主管布莱恩·奥康奈尔(Brian O'Connell)告诉员工,这个数字只是一个“目标”,杂货店在过去一年里已经在降低这一比例方面“做了很多出色的工作”。
“我不认为我们会减少 15%,”他说。
员工向管理层提出的其他问题包括:当全食超市员工的薪酬并不总是与母公司同行相匹配时,为什么他们必须遵守亚马逊的规定;此举是否旨在迫使员工离职;以及领导层如何计划应对潜在的人才流失问题。
领导层对许多问题给出了模糊的答案——“办公室文化规范框架内的自由”是全食超市营销高管的一句话,这句话尤其激怒了员工——而且未能解释五天的办公室如何解决问题三天不能亲自去。但布切尔坚称,这一命令并不是裁员的替代方案,而且当需要安静的时间来完成最后期限或如果有意外的个人需要时,可以灵活地在家工作。
布切尔和其他公司高管指出了一些努力,例如成立了一个新的“办公体验特别工作组”,该工作组由公司各部门的员工组成,负责集思广益,帮助员工从目前的三天混合结构过渡到新的办公室体验工作组。 “以办公室为基础的文化。”
“我们可以做哪些事情,让来到这里、日复一日地体验和与我们的团队成员一起工作变得令人兴奋?”首席执行官反问道。
布切尔表示,弄清楚这种平衡行为如何发挥作用的责任将落在各个经理身上。至于该公司跟踪员工进入办公室的频率(贾西表示,在向全面办公室工作过渡期间将继续这样做),全食超市首席执行官表示,目前将继续这样做,但“我的目标是摆脱这种情况”如果员工“负责任地工作”。
“我不想让我们进入这个空间,”他说。 “我不希望这看起来像是我们从 8 点打卡到 5 点。而且我不想处于我们正在跟踪此事的位置。”
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