在远程工作、返回办公室的要求和混合时间表之间的斗争中,潘兴广场首席执行官比尔·阿克曼(Bill Ackman)采取了略有不同的方法。
这位亿万富翁投资者希望他的员工每周回到办公室工作五天,但他也同意他们在任何地方工作——在一年中的某个特定时期。 他在一份报告中描述了这一安排 面试 与 纽约邮报 本星期:
“我们在潘兴广场所做的就是每年 10 个月,每周让人们回来 5 天。 当然,如果您需要做某件事,例如预约医生或有一天在家工作,请运用您的最佳判断。 然后我们给人们七月和八月的时间在任何地方工作,但要注意的是,如果有什么事情需要我们把每个人聚集在一起,你就必须出现。”
今年,越来越多的知名首席执行官公开反对完全远程工作,并坚持要求员工返回办公室。 他们中的许多人已经选择了混合安排,员工仍然可以每周在家工作两到三天。
事情并不总是一帆风顺。
亚马逊 首席执行官安迪·贾西 (Andy Jassy) 在二月份告诉员工,他们需要每周在办公室工作三天。 这导致了 退席 员工对这项政策感到不满,并且名为“远程倡导”的 Slack 频道亮了起来,但亚马逊坚持了这项政策。 上个月,据 Insider 获得的一份录音显示,愤怒的贾西 告诉员工:
“现在已经是不同意和承诺的时候了。 如果你不能不同意并承诺,我也理解这一点,但这可能不适合你在亚马逊,因为我们每周至少三天回到办公室,这不适合我们所有人队友每周待三天,但人们却拒绝这样做。”
高盛就其本身而言,最近 开始了新的推动 为了执行每周在办公室工作五天的政策,公司高层对许多员工没有按照指示上班感到沮丧。 首席执行官大卫·所罗门 (David Solomon) 长期以来 批评远程工作。
阿克曼的方法取得了不同的平衡。 它与许多首席执行官所持有的信念相吻合,即办公室工作对于指导年轻人才和培养强大的企业文化至关重要。 但这也为远程工作倡导者提供了一些基础——虽然没有他们想要的那么多,但总比没有好。
“我们已经对此进行了两年的试验,效果很好,”阿克曼告诉记者。 邮政。 “人们喜欢这种平衡,这对我们的业务很有用。”