特许通讯 首席执行官克里斯·温弗瑞 (Chris Winfrey) 致辞 迪士尼 参与两家公司价值 22 亿美元的有线电视纠纷。 由于该国最大的有线电视运营商无法与主要内容提供商之一达成协议,估计有 1500 万人错过了 ESPN 和体育直播,温弗瑞在一次会议上被问到。 高盛 周四举行的关于无体育未来的活动。 他称这种可能性“越来越成为潜在的现实”。
自 9 月 1 日起,Charter 采取了史无前例的措施,关闭了其有线电视机顶盒上所有迪士尼拥有的频道。 Charter希望迪士尼允许其客户免费访问神奇王国的各种流媒体服务,例如Disney+和ESPN+,并认为当前有线电视的财务模式是,节目制作人从有线电视公司收取费用,然后将成本转嫁给消费者。 ,在有线电视业务日渐衰落的时代不再有效。
“我们不得不说已经够了,否则我们将不得不转向不同的模式,”温弗瑞说。
根据向迪士尼提供的一份公司声明,迪士尼表示,特许公司拒绝了多项延长谈判并保留其频道在特许公司电视频道上的提议。 财富。
如果宪章确实要向前推进 没有迪士尼频道温弗瑞表示,其有线电视套餐将是一个更小、更便宜的“一般娱乐”套餐。 精简版有线电视的主要原因之一是,如果没有迪士尼的体育巨头 ESPN,温弗瑞认为 Charter 不会续订其大部分其他体育节目。 这对电视业务来说将是一个巨大的变化,因为体育合同来自有线电视,由 NFL 的 1100 亿美元一揽子计划 三大电视网 ESPN 和 亚马逊 Prime,成为体育和电视行业的支柱。
据统计,ESPN 在一代人的时间里一直是有线电视领域的巨头,平均每月运营商费用为 9.42 美元 运动型,来自每个有线电视订阅者,无论他们是否真的观看 24-7 体育频道。 事实上,ESPN 在有线电视“捆绑包”中向体育迷和非体育迷收取的高额费用是导致“掐线”时代的一个主要因素。 Netflix、流媒体战争以及导致这一刻的史诗般的娱乐传奇。
温弗瑞声称,争端拖得越久,查特与迪士尼达成协议的兴趣就越小。 温弗瑞认为,与此同时,任何客户的流失实际上都会有助于查特的业务,因为查特可以通过流媒体或视频点播服务提供体育节目,而查特可以通过流媒体或视频点播服务提供这些内容,并揭示其核心普通受众。 他表示,在这种情况下,Charter 将“自行选择那些真正正在寻找并愿意为体育内容支付此类价格的客户。”
温弗瑞本质上设想了电视的混合未来,其中流媒体和线性电视捆绑在一起。 他表示,在华尔街的压力下,传统媒体公司将其流媒体和线性电视业务一分为二。 “他们专注于直接面向消费者的业务,就好像这是一个完全独立的业务,”温弗瑞说。 “我不认为这是一项独立的业务。 你必须把两者放在一起来看,你就会得到一组综合的现金流。”
他说,像迪士尼这样的老牌公司通过让他们的“线性节目房子烧毁”来追求盈利流媒体服务的圣杯。 温弗瑞认为,这些公司将最好的内容专门放在自己的网站上,这是一种失败的努力。 流媒体服务,从而使本已陷入困境的有线电视业务变得更加贫困。 而消费者最终的境况更糟,因为他们必须支付有线电视和流媒体服务的订阅费才能观看他们想要的一切。 他说:“将所有内容都加载到大扩展包中并将其强加给那些不想要、不重视或负担不起该内容的客户的价值将不再起作用。”
温弗瑞概述了迪士尼的另外两个主要担忧:节目制作商以快于消费者价格指数的速度提高价格,以及严格的家庭最低限额意味着合同将某些频道强加给消费者。
当被问及两党取得了什么进展时,温弗瑞直言不讳。 “如果我有什么要强调的内容,我会的。 这应该告诉你一些事情,让你知道我们做得怎么样。”