估算云支出时需要考虑的 6 个因素

云计算可以为正确利用它的组织总共增加 3 万亿美元，根据麦肯锡的说法。它有望改变企业和行业，彻底改变员工和其他利益相关者的协作方式，并推动数字化转型计划。

许多组织在过去几年中对云进行了大量投资。加特纳预测云支出到 2023 年底，这一数字将达到近 6000 亿美元。组织采用云服务的原因有很多，包括提高效率、节省成本、可扩展性、灵活性和更快的上市时间。

然而，由于最近的经济逆风，组织已经考虑放慢云支出。因此，IT 预算和整体运营预算都在减少。此外，由于初始云成本是由效率低下或成本超支导致的，许多人都在努力充分利用云的潜力。 “提升和移动”应用或低估数据传输成本。此外，公司可能会增加云成本，因为他们提供的资源多于其正常业务功能所需的资源。很多企业都在报道每年云成本增加 20–30% 这些行动的结果。

从本地迁移到云并不总是那么容易，而且最初并不总是能降低成本。通过正确的指导和成本管理方法，云迁移可以而且应该降低总体 IT 成本，同时提高运营效率并改善 IT 服务。

与其他 IT 支出一样，如果没有正确的云管理解决方案，云成本可能会飙升并威胁投资回报率。组织不应因为最初的挑战而放弃其云目标。高管们应该记住，如此多的组织拥抱云是有原因的。本地数据中心劳动力、许可证、系统维护和物理位置本身会产生大量成本。

正确执行的全面、智能的云策略通常比本地数据中心的成本更低，并且可以为现有组织和初创公司释放巨大的价值。

组织可以通过以下六种方法改善其云成本管理、提高云成本优化并从云预算中获得尽可能多的价值。

1. 采用严格的财务运营 (FinOps) 方法来管理支出

迁移到云的组织必须将财务管理作为云优化的核心组成部分。那些不这样做的人往往会面临昂贵的后果，根据麦肯锡的说法，将超支归因于不成熟的云财务管理能力（FinOps）。如果没有提供清晰的成本可见性或使用情况可视化的云管理平台，云支出与其他 IT 支出一样，可能会迅速激增。

正确的财务管理需要 FinOps——财务人员和 DevOps 的结合。 FinOps 必须从一开始就参与云管理——协商定价、制定预算和跟踪总体云投资。它还负责调整资源规模和工作流程了解使用模式并绘制成本效率与价值创造的完美结合。

组织可以做到这一点的一种方法是通过成本分配标签；这可以更深入地跟踪云使用情况和相关成本，从而了解计算和内存中的超额成本。

2. 尽可能构建云原生应用程序

许多组织在开始云迁移时都背负着遗留应用程序带来的巨额技术债务。当组织由于有其他优先事项或选择修补问题而不是替换整个应用程序而未能在其生命周期结束时升级或替换旧应用程序时，就会出现技术债务。这种遗留债务通常可以转移到云端，其中迁移应用程序的最短路径是“提升和移位，”或重新托管。通过直接迁移，IT 团队可以将应用程序或工作负载的精确副本从本地迁移到公共云或私有云。这是将应用程序或工作负载转移到云的一种权宜之计，但它可能会产生更大的成本，因为“转移的”应用程序可能不够灵活或可扩展，无法利用云环境根据数据需求扩展和缩小的能力。组织需要调查每个应用程序以确定是否需要用某些东西替换它云原生。

3. 为您的业务选择最佳的云提供商和生态系统

云费用高的组织可能没有合适的云平台。优化云支出不仅意味着削减成本，还意味着降低成本。这是关于做出为每个用例产生最佳结果的决策。如今，组织可以在多种服务之间进行选择，所有这些服务都有优点和挑战。首先，组织应确定私有云、公共云、混合云或多云环境是否最适合其需求。希望选择正确解决方案的组织应该了解他们的具体用例、安全问题以及当前在云上运行的应用程序。

组织还应该从三个不同的选项中决定使用哪种云服务类型：

IaaS（基础设施即服务） 提供对云托管的物理和虚拟服务器、存储和网络的按需访问——用于在云中运行应用程序和工作负载的后端IT基础设施。它可以对云中的资源进行最低级别的控制。
PaaS（平台即服务） 提供对完整、随时可用的云托管平台的按需访问，用于开发、运行、维护和管理应用程序。 PaaS 提供商在其数据中心托管服务器、网络、存储、操作系统软件、数据库和开发工具，以便客户能够以比在平台上构建和管理应用程序更快的速度和更低的成本构建、测试、部署和扩展应用程序。 -前提。
SaaS（软件即服务） 提供对即用型云托管应用程序软件的按需访问。然后，SaaS 提供商将管理软件及其运行的基础设施。

IBM 等公司提供了多种 IaaS、PaaS 和 SaaS 解决方案以满足各类组织的特定需求。

4.使用自动化的云成本管理和使用工具

如果不通过云成本管理工具（例如异常检测仪表板、成本分析算法、自动扩展、负载平衡和现货实例工具以及自动化）仔细监控和解决，云基础设施的成本很容易急剧增加。一种常见的错误是扩大规模以满足高需求实例，但在云资源需求恢复正常时未能缩小规模。基于的智能工具机器学习算法和其他预测技术可以在这方面提供帮助。他们可以跟踪 API 和应用程序使用指标、管理组织的工作负载并避免过度配置资源。

这些工具还可以预测未来的使用情况和成本。这样，组织就可以与云提供商合作，根据实时需求扩大或缩小资源。采用云优化工具和自动化可以降低成本，特别是在资源使用率较低的时期。

5.考虑使用退款

如果云预算全部纳入一项预算，则云预算可能会激增，因为各个业务部门要对其具体支出负责。使用退款的组织根据使用服务的业务部门更直接地归因云支出。退款可识别哪些业务部门比其他业务部门使用更多的云服务，并将特定成本归因于这些业务部门。退款通常会改变人们对云作为“免费资源”的看法，根据 Gartner 的报告，并且可以推动更有效的使用。