一家拥有数十亿用户的大型科技公司推出了新的社交网络。 该公司打算利用现有产品的知名度和规模，使新的社交平台取得成功。 在此过程中，它还计划压制领先竞争对手的应用程序。
如果这听起来像 Instagram 的新 Threads 应用 以及它对竞争对手 Twitter 的推动，请再想一想。 那是 2011 年，谷歌刚刚推出了一个名为 Google+ 的社交网络，其目标是“脸书杀手”。 谷歌将新网站推向了许多依赖其搜索和其他产品的用户，在第一年内将 Google+ 的用户数量扩展至超过 9000 万。
但到了 2018 年，Google+ 就被扔进了历史的灰堆。 尽管这家互联网搜索巨头拥有庞大的受众，但随着人们继续涌向 Facebook，后来又涌向 Instagram 和其他社交应用，其社交网络未能流行起来。
在硅谷的历史上，大型科技公司往往通过利用规模作为内在优势而成为更大的科技公司。 但正如 Google+ 所表明的那样，仅靠规模并不能保证赢得变化无常、时尚的社交媒体市场。
这就是挑战 马克·扎克伯格拥有 Instagram 和 Facebook 的 Meta 公司的首席执行官现在面临着试图赶走 Twitter 并使 Threads 成为实时公共对话的主要应用程序的挑战。 如果以科技史为鉴的话，规模和规模是坚实的立足点——但最终只能走这么远。
接下来的事情要困难得多。 扎克伯格希望人们能够以 Twitter 成功实现的偶然、有时甚至是奇怪的方式在 Threads 上找到朋友和有影响力的人。 他需要确保 Threads 中不充斥着垃圾邮件和诈骗者。 他需要人们对正在进行的应用程序更新保持耐心。
简而言之，他需要用户发现 Threads 足够有吸引力，从而不断回来。
密切关注 Meta 的独立移动分析师埃里克·瑟弗特 (Eric Seufert) 表示：“如果你推出一款噱头应用程序或功能尚不完善的应用程序，可能会适得其反，你可能会看到很多人立即流失。”应用。
目前，Threads 似乎一夜成名。 扎克伯格表示，在该应用上周三推出后的几个小时内，已有 1000 万人注册了 Threads。 到周一，这一数字已飙升至 1 亿。 这是在该时间范围内第一个这样做的应用程序，超过了 聊天机器人 ChatGPT， 据分析公司Similarweb称，该游戏在发布后两个月内就获得了1亿用户。
移动分析师 Seufert 称 Threads 取得的数字“客观上令人印象深刻且前所未有”。
埃隆·马斯克Twitter 的所有者似乎对 Threads 的势头感到不安。 Threads 拥有 1 亿用户，正在迅速飙升至 Twitter 最后的一些公开用户数量。 推特 披露的 2022 年 7 月，即马斯克收购该公司并将其私有化的四个月前，该公司的每日用户数量为 2.378 亿。
马斯克先生已采取行动。 上周 Threads 正式发布的同一天，Twitter 威胁要就这款新应用起诉 Meta。 周日，马斯克在推特上称扎克伯格为“混蛋”。 然后，他向扎克伯格发起了一场竞赛，要求他测量身体的特定部位，并在尺子的表情符号旁边比较谁更大。 扎克伯格尚未做出回应。
（在 Threads 宣布之前，马斯克先生曾单独向扎克伯格先生发起挑战 一场“笼子比赛””）
马斯克在 Twitter 所缺乏的东西，扎克伯格在 Meta 却拥有丰富的东西：庞大的受众。 超过 30 亿用户定期访问扎克伯格的一系列应用程序，包括 Facebook、Instagram、WhatsApp 和 Messenger。
扎克伯格在推动这些应用程序中的数百万人使用其他应用程序方面拥有丰富的经验。 2014年例如，他从 Facebook 的应用程序内部删除了 Facebook 的私人消息服务，并强迫人们下载另一个名为 Messenger 的应用程序才能继续使用该服务。
Threads 现在与 Instagram 紧密相连。 用户需要拥有 Instagram 帐户才能注册。 人们只需轻轻一按屏幕，即可将整个关注列表从 Instagram 导入到 Threads，从而无需在该服务上寻找新的关注者。
周一，扎克伯格表示他可以采取更多措施来推动 Threads 的增长。 他在 Threads 帖子中写道，他还没有为该应用程序“开启许多促销活动”。
一些用户想知道为什么 Threads 首次亮相时似乎没有 Instagram 中使用的一些基本功能，比如允许人们浏览热门主题标签的搜索功能。
科技行业资深人士兼作家阿尼尔·达什 (Anil Dash) 表示，“Threads 没有推出很多功能，可能是为了保证品牌安全”，并从一开始就最大限度地减少争议。 “这对网络的长期兴趣有何影响？”
Instagram 负责人亚当·莫塞里 (Adam Mosseri) 周一在 Threads 帖子中表示，人们要求在新应用中添加一系列新功能。 “他们说，‘让它发挥作用，让它变得伟大，让它成长，’”他写道，并补充道，“我保证我们会让这件事变得伟大。”
然而，在公司现有产品上安装新应用程序最终可能会失去动力。
2011年，谷歌联合创始人、时任首席执行官拉里·佩奇(Larry Page)用Google+克隆了Facebook后，用户很快就对这个新社交网络的新颖性感到厌倦，并停止使用它。 有些人认为 Google+ 是他们在试图访问 Gmail 时强加给他们的东西。
谷歌前员工将该产品描述为“基于恐惧的，”只是为了回应 Facebook 而建立的，并且没有明确说明为什么人们应该使用它而不是竞争网络。 在对问题的事后分析中，一位前谷歌员工 写道 Google+ 主要通过“它不是什么——即 Facebook”来定义自己。
当然，扎克伯格先生可以用Threads拉出比尔·盖茨(Bill Gates)。 微软创始人盖茨先生在 Windows 上建立了自己的帝国，该操作系统为一代个人电脑提供了动力，然后成功地利用这一规模来压垮竞争对手。
一旦Windows在个人电脑上占据主导地位，盖茨先生就以将其他产品与该软件免费捆绑在一起而闻名。 当他在 1995 年通过将 Web 浏览器 Internet Explorer 与 Windows 打包在一起时，Internet Explorer 很快就变成了数百万计算机上的默认浏览器，超越了当时占主导地位的浏览器， 网景，仅仅四年的时间。
即便如此，盖茨最终还是被这一策略刺痛了。 1998年，司法部起诉微软不公平地利用Windows的市场力量来压制竞争。 2000年，一位联邦法官 盖茨先生的公司被裁定败诉，称微软“对竞争财富的规模施加了压迫性的拇指”。
微软后来与政府达成和解并同意做出让步。
