从历史上看,首席财务官 (CFO) 的角色一直严格专注于财务信息的会计处理。 如今,CFO 有必要——甚至有一些压力——扩大他们的范围并影响企业内的创新议程。 对于初学者,他们可以帮助确定优先顺序并对其进行投资。
这是适合的季节 战略性的 和创新的首席财务官。
在 IBM 咨询,我们的财务咨询从业者亲眼目睹了 CFO 可以帮助促进整个企业的变革。 在许多情况下,首席财务官推动渐进式端到端转型议程,以帮助实现业务价值。
我们自己的财务领导者已经权衡了创新的价值和 CFO 在转型中扮演的角色。 一个视角 认为在像 IBM 这样以创新为基础的公司中,CFO 应该具有推动业务转型的广泛知识和经验。 另一个视角 转变后的金融文化创造了一个专注于个人成长、责任和促进创新的环境。
CFO 可以在整个企业中发挥重要作用:
- 主动:CFO 可以通过与跨部门的努力保持联系来创造巨大的价值,以创新、自动化和现代化核心职能和业务关键流程。
- 在范围界定和实施期间:我们知道,提供企业范围价值的产品创新可能是资本密集型的。 因此,CFO 在确保以具有成本效益的方式实施这些措施方面具有既得利益。
- 持续:希望产品创新可持续的领导者必须与财务同行保持一致。 如果资金流必须安全且持续,则可能需要一定程度的 CFO 审查。
我们不要忘记:CFO 促进股东信任,使所有创新投资成为可能。 我们已经看到,他们因此可以成为有效的变革推动者和转型管理者,使他们更有能力推动创新。
许多人同意 CFO 处于创新的最前沿:顾问为客户提供战术和战略建议 业务流程外包 顾问在实地工作,为财务和会计 (F&A) 客户实施产品和创新。 这些顾问经常与 CFO 协作,探讨如何在财务职能部门以及整个企业内提供新的价值流和工作流。
以高级财务领导在采用人工智能 (AI) 等创新方面发挥的作用为例。 在最近的 IBM 商业价值研究院 学习,我们了解到人工智能驱动的创新正在导致流程质量、成本和效率的具体改进。 该研究侧重于人工智能对财务职能的量化影响,表明顶级财务绩效者将财务职能成本占收入的百分比大幅下降归功于人工智能。 在接受调查的 10 位财务领导中,多达 4 位已经在关键领域试用、实施或优化人工智能,包括财务规划和分析、订单到现金、一般会计和报告以及采购到付款。
A 第二项研究 关于财务在可持续发展计划中发挥的不可或缺的作用,87% 的转型财务领导者培养了一种注重创新速度的文化,而同行中只有不到一半。 我很清楚,CFO 正在大踏步推进企业内部的创新。
我们的 财务转型 实践领导者认为,首席财务官的角色已经从事务性工作演变为关系型、价值创造型和业务合作伙伴关系,其中转型是持续且必不可少的。 因此,我们预计我们将看到与 F&A 职能内对产品创新的任何投资相关的定义明确的、企业范围内的价值产生成果。 以下是我们最关注的 4 个观点:
- F&A 行业需要转型合作伙伴,他们将对技术采用及其产生的结果负责:
- 根据 高德纳,“投资创建智能、自动化工作流程的 CFO 应该与 F&A 业务流程外包提供商合作。”
- 越来越多的情况是,任何想要成为有效领导者的领导者——尤其是首席财务官——可能必须成为技术堆栈方面的专家,为他们各自的职能向前发展提供动力。 然而,有些人对现有的 财务和会计能力.
- 首席财务官现在在采用的技术结果和实施方式方面拥有更大的席位。
- 围绕创新和转型存在明显的紧迫感:
- 面对经济困难,首席财务官必须成为 公司战略管家 重点是如何加强其业务的运营效率。 这意味着削减成本并获得最佳投资回报,同时实施使端到端财务转型成为可能的关键因素。
- 客户和顾问都必须对创新有紧迫感,并在业务转型方面保持一致——尤其是考虑到 逆风 由通货膨胀和严重的衰退造成的。
- 这些经济逆风迫使首席财务官在他们的转型努力中采取紧急行动。
- 首席财务官在成为变革推动者和变革管理专家方面负有更大的责任:
- 有效的 更换管理层 可以从CFO开始。 为了让转型计划得到广泛采用,首席财务官必须确保相关利益相关者在规划工作和设计原则中有目的和地位。 拥抱变化的文化和氛围有助于推动创新。
- CFO 应与更广泛组织中的同行保持一致,开发敏捷创新孵化器,以创建自动化和 人工智能支持的财务能力。
- CFO 可以通过分享转型成功来促进企业实现关键目标的能力,例如更快地进入市场、提高投资回报率和增加创新。 通过融合业务战略、设计和技术,他们可以展示如何快速将新想法转化为行动。
- 可持续性是当务之急:
- 研究表明 首席财务官必须发挥主导作用 随着可持续性融入组织的业务战略。 他们具有独特的优势,可以重塑企业金融和投资的未来,成为增长、价值创造和社会影响的催化剂。
- 我们看到首席财务官在最高管理层推动的可持续发展工作中发挥着更大的作用。
为了让自己做好准备转向创新前沿,CFO 可以从学习如何装备他们的财务组织以推动更广泛的业务开始。