以太坊基金会（EF）重组了其内部发展小组，重新命名其核心研究团队并在此过程中裁员了一些员工。
根据 在6月2日的公告中，EF的前协议研究与开发（PR＆D）团队现在只是“协议”，该协议将重点关注三个战略目标：扩展以太坊的基础层（L1），扩大BlobSpace的汇总以及改善用户体验（UX）。
EF说：“这种“运输协议”的过程是混乱的，要求我们积极回应难以表达的要求甚至更难实现的要求。”
该基金会将这一举动作为以太坊的关键时刻销售，因为零知识汇总（ZKEVMS）和2层技术的进步将区块链推向更接近大规模采用的区块链。
“这一刻可能是以太坊不仅在行星规模上部署我们的技术，而且是我们的价值观的最佳镜头。”
改造已经影响了基金会的人员。蒂姆·贝科（Tim Beiko），亚历克斯·斯托克斯（Alex Stokes）和巴纳贝·蒙诺特（BarnabéMonnot）等长期核心开发人员被正式分配给每个焦点领域。
它作为重组的一部分，PR＆D团队的“一些成员”正在离开。 EF没有指定受影响的人。 Cointelegraph发表了评论，但在出版时没有收到回应。
EF说：“协议现在是一个更加团结和更精益的组织，拥有更加专注的团队。”
以太坊的改动仍在继续
在过去的几个月中，EF经历了重大的领导和结构变化。
一月份，以太坊联合创始人Vitalik Buterin 宣布更改 对于EF的领导模型，针对朝着技术专长的转变并改善与开发人员的沟通。宣布之后是内部批评，并就基金会的战略方向和透明度进行了辩论。
4月，EF进行了更广泛的结构调整 正式化了一个师 在其董事会和执行职能之间，任命了两位新的联合执行董事：长期以太坊研究员Hsiao-Wei Wang和基础设施公司Nethermind的首席执行官TomaszStańczak。
在新模式下，包括Buterin在内的董事会的任务是设定长期愿景，而新任命的执行团队负责操作运营。
