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家 以太坊

协议必须证明需求是doken下降99%的稳定流动性

KTRO TEAM 经过 KTRO TEAM
March 28, 2025
in 以太坊
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协议必须证明需求是doken下降99%的稳定流动性
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每个令牌的平均稳定流动性从2021年的180万美元下降到2025年3月的5,500美元,下降了99.7%,迫使协议证明了投资者持有的合理原因。

根据 最近的报告 该研究公司分散了,该下降说明了现在超过4000万资产的代币发行如何稀释了可用的资本,而没有相应的需求或用户保留率增加。

该报告将这一趋势视为加密资本分配中零和动态的证据,新令牌的涌入超过了资本池的扩张,导致流动性降低,社区较弱和参与度降低。

如果没有持久的收入来源,用户兴趣经常在短期激励措施(例如气滴)之后消散。没有可持续的经济结构,注意力已成为一种责任,而不是资产。

流动性压缩

该报告使用Stablecoin流动性作为资本可用性的代理。它强调,随着代币数量飙升,新资本流入的停滞使许多加密项目还没有资本化。

传统的2021年时代剧本(通过Discord服务器和气盘广告系列启动社区)的资源减少,不再产生持久的参与。

该报告认为,相反,项目现在必须证明产品市场贴合和通过收入产生的持续需求。

收入是财务指标,也是信号相关性和经济公用事业的机制。产生和保留现金流量的协议可以更好地适合代币估值,建立治理合法性并维持用户参与。

该报告区分了以太坊等成熟平台(eth),依靠生态系统深度和本地激励措施,以及必须通过一致的性能和透明操作来赢得其位置的新协议。

不同的资本需求和策略

该报告概述了加密项目的四个成熟阶段:探险家,登山者,泰坦和季节性。每个类别都代表与资本形成,风险承受能力和价值分配的不同关系。

探险家是具有集中治理和动力驱动驱动的收入的早期阶段协议。而有些,例如 Synthetix 和 平衡器,显示使用短期峰值,其主要目标仍然是生存而不是盈利能力。

登山者的年收入在1000万美元至5000万美元之间,开始从基于排放的增长到用户保留和生态系统治理过渡。这些项目必须在保持势头的同时围绕增长与分配进行战略决策。

泰坦 – 例如 鬼,,,, 底层, 和 超流动 – 产生一致的收入,具有分散的治理结构,并具有强大的网络影响。他们的重点是类别的主导地位,而不是多元化。 由于泰坦队已建立的国库和运营纪律,他们有能力进行代币回购或其他回收计划。

相比之下,季节性是由炒作周期和社会势头驱动的短暂现象。诸如Friendech和Pumpfun之类的项目经历了短暂的高活动期,但长期以来一直在努力保持用户的兴趣或收入一致性。

尽管有些人可能进化,但大多数仍在投机性戏剧而没有持久基础设施相关性。

收入分配模型

该报告指出,与公共股票市场相似,年轻公司通常会重新投资收益,而成熟的公司通过股息或回购返回资本。

在加密中,这种区别与方案成熟度类似。泰坦(Titans)具有很好的位置,可以实施回购或结构化分布,而探险家和登山者则被建议专注于再投资,直到确保运营基本面为止。

根据该报告,回购是一种灵活的分销工具,特别适合具有波动收入或季节性需求模式的项目。

但是,该报告警告说,执行不良的回购可以使短期交易者比长期持有人受益。有效的回购计划需要强大的财政储备,估值纪律和透明执行。 没有这些,分销就会侵蚀信任和分配资本。

趋势反映了传统市场的更大变化。 2024年,回购约占公司利润分布的60%,超过了股息。

这种方法允许公司根据市场条件调节资本回报,但是如果驱动回购决定的激励措施不对,则保留治理风险。

投资者关系是关键

该报告将投资者关系(IR)确定为跨加密项目的关键但欠发达的功能。尽管公众声称透明度,但大多数团队还是有选择地发布财务数据。

为了通过令牌持有人和机构参与者建立持久的信任,需要采取更具机构的方法,包括季度报告,实时仪表板和明确的代币分发披露。

领先的项目开始实施这些标准。 Aave的“买卖”计划以9500万美元的财政部支持,每周分配100万美元用于结构化回购。

Hyperliquid将收入的54%献给回购,而46%的收入仅使用外部风险资金的收入,而将46%的收入用于LP激励措施。木星引入了垃圾箱信托,作为一种非监测机制,以管理970万美元 JUPP 仅在达到财务可持续性之后才将来分配。

这些例子表明,负责的资本分配取决于时间,治理和沟通,而不仅仅是市场条件。随着每个资产的代币流动性继续下降,通过现金流和透明度证明可行性的项目的压力可能会加剧。

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