如今,作为一名企业领导者需要采取最终的平衡措施,在重返办公室期间管理 Z 世代人才也不例外。 62% 的美国首席执行官 最近调查 经过 毕马威会计师事务所 希望他们的员工在未来三年内回到办公室全职工作。
与此同时,他们正在尝试找出如何与 Z 世代员工互动,他们拥有 不同的定义 追求成功和雄心,对攀登传统的职业阶梯不感兴趣。
领导者如何确保办公室对 Z 世代具有吸引力,并帮助他们在职业生涯中取得优异成绩? 这是许多企业领导人都在问的问题。
“我担心的是职业生涯,”Etsy 首席人力资源官 Kim Seymour 在讨论与 Z 世代合作的小组中说道。 财富的 最具影响力女性会议 周一在加利福尼亚州尼古湖。 “我从事人力资源工作,我担心职业和发展,以及下一个是谁,因为我坚信下一个 [generation of leaders] 不会从沙发垫子里出来。”
提供“胡萝卜”,避免“大棒”
许多公司可能已经在实施一种解决方案:吸引年轻员工进入办公室。 毕马威的同一项调查还发现,几乎所有(90%)的首席执行官还计划通过加薪或晋升来奖励来到办公室的员工。
小组成员表示,对于当今最年轻的劳动一代来说,提供“胡萝卜”远比用“大棒”威胁更有效。
“我认为像 Z 世代这样的一代人不想被告知该做什么。 他们并不是在寻找大棒,”NYCNext 联合创始人、MaryamB 创始人兼执行合伙人、小组主持人 Maryam Banikarim 说道。
她回忆起最近与非营利组织“纽约市合作伙伴”合作,帮助振兴曼哈顿中城并让员工重返办公室,并注意到领导者会使用公司汽车通勤到办公室,同时告诉年轻员工乘坐地铁上下班。
“让进来变得有趣,并找到让他们体验我们所有人所拥有的东西的方法,那就是你必须听到一些你本来不会有的东西,你会变得更有创造力,然后就会有进来的欲望与这种感觉相反,这就是你需要做的。”
Roblox 发挥创意
Roblox 首席合作官克里斯蒂娜·伍顿 (Christina Wootton) 将与这些员工的互动比作与观众的互动,并询问您可以为观众提供哪些他们在其他地方无法获得的好处。
“就像雇主或经理一样,如果他们走进办公室,坐在办公桌前,只是在处理电子邮件,他们为什么进来?” 伍顿说。
相反,雇主可以专注于提供与员工在家中获得的不同的东西,无论是参加领导小组还是与跨职能团队互动。 “这可能不是每天,但只是与他们独自在家时不同。”