先进的组织知道他们最大的资产是他们的员工。 然而，让员工保持快乐和敬业度可能具有挑战性，特别是在考虑可用资源和实现其他组织目标的需要时。 一个组织的实力取决于其人才库，因此组织越来越多地接受 人才管理 作为其总体战略的核心组成部分。 识别顶尖人才并培养他们为组织创造价值的能力是企业的当务之急。
人才管理，通常包括 人才发展、招聘、入职和员工生命周期的其他方面，对于让顶尖人才满意至关重要。 考虑一下 伟大的辞职，工人比以往任何时候都更有可能完全离开组织或劳动力队伍。 尽管 报告 各不相同 关于大辞职是否仍在发生，记忆仍然存在。 因此，组织比以往任何时候都更加重视人才管理。 据麦肯锡称，许多高管表示，这有助于超越他们的业绩 竞争对手。
建立有效的人才管理策略
组织不能采取半途而废的方式实施人才管理计划。 人才管理需要成为组织的整体组成部分。 这意味着组织需要确定想要跟踪的指标并创建员工评估，以确保准确跟踪员工的成长。
拥有强大的人才管理流程可确保组织高效、有效地减少员工流动率、提高绩效并让员工保持快乐。 以下是组织应采取的制定有效人才管理策略的步骤：
奠定坚实的基础
为了最大化人才管理体系，组织及其人力资源团队必须明确人力资本作为组织关键资产的重要性。 实现这一目标的一种方法是投资于组织的“公司文化”，在这种文化中，高管和人力资源团队向员工展示他们对企业的重要性、他们如何成为更大团队的一部分，以及他们和其他团队成员如何能够能够轻松地在工作中展现真实的自我。
这样做为该组织赢得了“雇主品牌”的光环。 这向新员工和未来员工发出信号，表明他们正在加入一个牢记其优先事项的组织。 这是一种被低估但明智的方法，可以增加员工进行推荐的可能性，现有员工会自豪地推荐组织的前同事、朋友和家人。
创建正确的组织结构
创建和聘用人员的组织 首席人力官 (CPO) 职位 表明他们认真对待人才管理并愿意对该学科进行投资。 虽然 CPO 通常领导人力资源部门，但他们的职权范围却超出了这一范围。 CPO 通常负责组织文化，确保组织发现并解决决策过程中以及整个员工生命周期中出现的其他组成部分中的无意识偏见。 通过将负责人才发展的员工提升为最高管理层，组织可以证明其员工是核心资产。
激活高管支持
制定制胜的人才管理战略需要组织的高管倡导投资并通过直接与人力资源专业人员合作来展示他们的承诺。
领先的管理人员越来越意识到员工是企业成功的重要组成部分。 知识渊博的高管明白，强大的人才管理计划可以提高员工保留率和员工满意度等关键绩效指标，并降低招聘成本。 如果做得好，人才管理是组织业务战略的核心组成部分，与收入、盈利能力和成本控制等关键业务目标保持一致。
在招聘和入职期间展示强有力的方法
人才管理策略在组织雇用某人之前就开始了。 这 人才招聘 阶段是建立组织人才管理诚意的关键时期。 简单的内容，例如易于理解的职位描述、整体技能发展机会以及组织如何关心员工的示例，都向合适的人才表明他们将加入一个员工驱动的组织。
每个潜在客户都应该清楚地了解组织如何进行人才管理。 这包括工作需要哪些技能、组织中的员工如何获得新的能力或继续了解更多现有技能，以及如何根据绩效和职业道路来评判他们。
组织在入职过程中如何对待新人才，为他们在组织中的工作定下了基调，并反映了组织如何对待员工。 即使在早期阶段，可靠的人才管理实践（例如员工敬业度调查和明确的角色期望）也可以帮助建立良好的员工体验。
优先考虑员工的福祉和职业发展
成功的人才管理需要组织通过言语和行动展示其如何关心员工。 它通常涉及创造积极的工作环境并传达相互尊重和平等的信息。 员工越来越清楚雇主是否为他们的福祉做出了贡献，因此将承诺与具体行动相结合非常重要。 组织可以采取多种方式来贯彻执行，包括心理健康日、下班后的沟通规则、特邀演讲者以及让员工参与组织应提供哪些福利和培训的决策。
强化绩效管理策略
跟踪和建立员工绩效是任何人才管理策略的重要组成部分。 没有两个员工是完全相同的； 即使是最好的员工也可能有一两个技能差距，他们的经理可以而且应该帮助他们解决。
组织应该投资于广泛的培训计划，以确保全体员工都具备最新的技能。 更进一步，他们可以为最有前途和最优秀的人才提供定制的技能提升，帮助他们在工作中表现出色。 通过绩效评估、调查等来跟踪结果也很重要。
将劳动力规划融入一切
这可能很难面对，但残酷的现实是，几乎每个员工都会在某个时候离开组织。 无论他们退休、在竞争对手中担任新职务还是因为想要追求新的职业而转换领域，他们的离开都可能会阻碍组织的发展势头或带来挑战。
由于许多离职事件可能是突然发生的，因此开始考虑继任计划永远不会太早，继任计划是识别和准备最优秀人才来接替因退休、职业转换或职位变动而可能离职的高管的过程。来自其他组织的更好的报价。 组织应该制定强有力的指导计划，让高管可以帮助为那些在他们离开后可能接替他们的人奠定基础。
最终，优先考虑人才管理策略是一项组织决策，如果做得正确，将为任何计划成本带来投资回报。 它正在成为组织总体业务战略中日益重要的核心组成部分。 这样做是正确的，不仅是为了实现组织的目标，也是为了确保努力工作的员工得到公平对待，并获得在当前工作及以后的工作中取得成功的工具。
人才管理和 IBM
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