吉姆·哈达威 (Jim Hardaway) 是一名成功的推销员长达 30 多年。 他向政府和财富 500 强客户出售办公家具。 但当他在 2019 年辞去工作时，他不喜欢退休，所以他得到了一份新工作：他帮助将旧办公家具从垃圾填埋场清除。
这不是计划好的，但 65 岁的哈达威发现了他职业生涯的循环性质，他似乎对此感到非常自豪。 更重要的是，他说，他离完成工作还差得很远。
哈达威 (Hardaway) 的职业生涯始于 1984 年，当时他任职于全球顶级办公家具品牌之一， 赫曼米勒. 这家公司的名字基本上是高端现代家具设计理念的代名词，聘请了像 George Nelson 这样的设计师，他曾在 Herman Miller 担任过一段时间的首席设计师，还有无与伦比的 Charles 和 Ray Eames——是的， 那个伊姆斯.
在大约 35 年的时间里，哈达威在晋升的同时担任不同的角色，他的任务是让办公室里摆满赫曼米勒兜售的各种产品。
“Herman Miller 的品牌广为人知，打开了很多大门。 我不会说该产品会自行销售，因为从来没有产品会这样做，”哈达威说 财富. “我拜访了建筑师和设计师，我拜访了房地产主管、设施经理，诸如此类的人； 为这些公司做出商业办公家具决策的人。”
在 Hardaway 从业的几十年里，办公室——以及公司在试图展示生产力或协作时被吸引的地方——发生了翻天覆地的变化。 他向美国国税局、社会保障局出售办公家具，并帮助布置司法和行政部门的办公室。 他拥有财富 500 强客户，例如 美国联合航空公司，甚至保持了 Herman Miller 关闭的最大客户的记录，他说，这是一份价值超过 1.25 亿美元的合同，用于为整个公司的企业园区提供装备。
Hardaway 见证了办公室从 80 年代老鼠迷宫般的隔间，到旨在促进协作的低矮墙壁，再到开放式平面图，然后再到各种不同的空间，以供全天不同类型的工作使用。 一直以来，Herman Miller 提供从隔间墙壁和工作站到现在标志性的 Aeron 办公椅的一切。
但随着劳动力和公司的需求不断迫使办公室设计发生变化，哈达威出售的许多家具和产品都被扔掉了。
办公家具-垃圾填埋场中家具废物的主要来源—约占 850 万吨 1000万吨家具 每年都会浪费掉。
在 Herman Miller 任职期间，Hardaway 和他的团队煞费苦心地为客户的办公室布置这样的布置。 他说，有一个完整的设计过程，以确保他们拥有他们想要和需要的一切，以适应公司的文化。
“文化并不总是发生在办公室，”哈达威说，“但家具可以成为它的催化剂。”
但归根结底，公司要么合并，要么倒闭，要么继续前进，要么与时俱进，谁又来拿没人要的办公椅了？ “我们在做什么？ 我们在销售解决方案。 我们留下的是家具。”
哈达威在 2019 年享受了大约六个月的退休生活，在此期间他和妻子沿着埃及的尼罗河旅行，之后开始了自己的咨询业务。 然后大流行来袭，他被迫再次转向。 当环境倡导者和工作场所退役公司 Green Standards 的首席执行官来访时，他正在考虑新的机会。
哈达威在 Herman Miller 任职期间就熟悉这家公司。 在绿色标准的 12 年里 作为一个组织，它宣称迄今为止已将 100,000 吨办公家具从垃圾填埋场移走，并转移了超过 240,000 吨二氧化碳排放量。
绿色标准与公司合作，如 谷歌, 微软 和美国联合航空公司制定战略，转售、回收和捐赠公司不再使用的办公家具。
哈达威从没想过他会发现自己在一个他职业生涯的大部分时间都奉献的行业的另一端工作。 他说，正是在大流行期间，他意识到自己想在职业生涯的后半段做一些有目标的事情。
他所谓的“顿悟”时刻出现在他早年加入 Green Standards 时，当时他正在观看他们对他的老客户联合航空公司所做的案例研究。 这项研究是在美联航搬进新办公室时完成的，当时哈达威还在赫曼米勒，与航空公司合作，向他们出售新办公室的办公家具。
“我正在从事新项目，绿色标准正在取消我在 1998 年销售的产品……就在那时它击中了我，我又回到了原点，我可以有所作为，”他说。 “在销售方面，我们的成功总是基于实现你的目标，对吧？ 我今年卖出了 1000 万美元，或者我做了这个或者我做了那个。 现在，我将成功定义为有所作为。 就像我说的，我还没有完成。 这就是为什么我也没有退休，因为我还没有完成。”
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