对归属感的痴迷是现在广为流传的企业标准的结果：全身心投入工作。 如果你可以灵活地在任何你想去的地方工作，并且可以自由地讨论对你重要的社会和政治问题，那么理想情况下，你会觉得你属于你的公司。
全身心投入工作在大流行之前就出现了，但在疫情最严重的时候成为了一种强制要求，因为公司试图遏制一波辞职潮。 他们还回应了许多人感到在工作场所被排斥的担忧。 根据智库 2022 年的报告 考夸尔，大约一半拥有学士或更高学位的黑人和亚裔专业人士在工作中没有归属感。
去年，人力资源管理协会对企业归属感进行了首次调查。 76% 的受访者表示，他们的组织将归属感作为其 DEI 战略的一部分，而 64% 的受访者表示，他们计划今年在归属感计划上投入更多资金。 受访者表示，基于身份的社区，如员工资源团体，有助于培养归属感，而强制性多元化培训则无济于事。
纽约大学斯特恩商学院的社会心理学家兼教授乔纳森·海特希望我们没有讨论过关于身份和归属感的话题。 “在政治两极分化加剧的时代，许多人的整体自我与他们同事的整体自我并不相符，”自称中间派的海特先生说。 “我听过很多经理的来信。 他们再也受不了了——关于人们身份的持续冲突。”
2017 年，他和同事卡罗琳·梅尔 (Caroline Mehl) 开始了 建设性对话研究所，其主要产品是一个名为 Perspectives 的教育平台。 该工具使用在线模块和研讨会来帮助用户探索他们的价值观从何而来，以及为什么来自不同背景的人可能会有相反的价值观。
2019 年，CDI 开始向企业授权 Perspectives。 每个员工许可证的年费为 50 至 150 美元。 公司还可以预订全天 3,500 至 15,000 美元的现场培训选项菜单。
