BBBY 是否无法节省？
昨天，这家家居用品零售商公布了截至 11 月 26 日的 2022 财年第三季度的财务业绩。该公司推迟了报告，以便有更多时间完成季末结算程序。
与去年同期相比，净销售额下降了 33%， 据报道. Bed Bath & Beyond 可比销售额下降 34%； buybuy Baby 可比销售额下降了百分之二十； 收入为 12.6 亿美元，而预期为 13.4 亿美元。
由于面临严重现金短缺的前景，该公司上周表示正在探索各种选择，包括根据美国破产法第 11 章规定申请破产保护。 Bed Bath & Beyond 总裁兼首席执行官 Sue Gove 在财报电话会议上表示，该公司将额外削减 80 至 1 亿美元的成本。
Bed Bath & Beyond 成立于 1971 年，以提供 20% 的优惠券而闻名，曾是美国零售商的宠儿。 但在过去的几年里，公司发生了动荡和悲剧。 高层管理人员的离职、可怕的财务困境、计划裁员 20% 并计划关闭 150 家“低产”商店。 公司 发布了一份目前关闭的清单. 然后是模因股票混乱和信用问题。 可悲的是，Bed Bath & Beyond 的 首席财务官古斯塔沃·阿纳尔 九月自杀身亡。 首席会计官劳拉·克罗森 (Laura Crossen) 担任临时首席财务官。
“赢回客户绝非易事”
在公司面临的所有挑战中，一个明显的挑战是试图了解他们的客户。 戈夫周二在财报中表示，去年第三季度初，公司启动了扭亏为盈计划。
它“立足于为我们忠实的客户提供服务，在我们的商品和策略偏离他们的偏好一段时间之后，”戈夫说。 Bed Bath & Beyond“迅速有效地改变了分类和其他销售和营销策略，但库存受到限制，我们没有实现我们的目标，”她说。
戈夫 10月正式出任CEO. 她是公司的独立董事，直到她作为 临时首席执行官 在六月。 在 Mark Tritton 试图通过以下方式扭转公司局面后，Gove 取代了他的首席执行官职位 用自有品牌商品取代知名品牌 偏离了客户的喜好，进一步推动了销售额的增长。
“当一家公司停止与客户产生共鸣时，太多的竞争对手就会跳进来窃取该业务，”他说 杰森施洛策，乔治城麦克多诺商学院副教授，乔治城麦克多诺金融市场和政策中心的附属教员。 “赢回客户绝非易事。 不幸的是，当你将其与家居产品领域的竞争本质结合起来时，就无法快速取胜。”
在最近一篇关于 Bed Bath & Beyond 的文章中 战略失误，我的同事 Phil Wahba 指出了用自有品牌取代名牌。 “Tritton 会运用他的品牌建设能力——在 目标, 诺德斯特龙， 和 耐克 在此之前——推出 10 个新品牌，”Wahba 写道。 “他的大胆目标是：让商店品牌产生 30% 的销售额，高于当时的 10%。” 但是 Tritton 的一些新品牌相对于它们的价格来说质量太差了。
SW Retail Advisors 总裁 Stacey Widlitz 告诉 Wahba：“Target 的剧本并没有转移到 Bed Bath & Beyond，顾客走进来，觉得他们没有提供与众不同且价格更优惠的自有品牌产品。” .
模因股票混乱
去年，在 Bed Bath & Beyond 作为模因股票的时候（当时散户投资者的在线社区协调买卖努力以影响股价）， 一名 20 岁的南加州大学学生实际上在正确的时间从抛售股票中净赚了 1.1 亿美元. 但该公司的收益只是短期的。
根据 Ironhold Capital Management 周二发布的每周市场更新，“当股价在 8 月 17 日从 4 美元暂时上涨至 23 美元时，许多人忽视了基本的业务表现而倾向于短期兴奋。” “结果是一场惨败。 自 8 月 17 日达到 23 美元的峰值以来，随着投资者继续大量退出该股票，股价已下跌 94% 至 2 美元以下。
模因股票时期也浪费了衡量公司领导地位的机会。 “股票价格通常为高管提供了一个了解资本市场如何看待高管业绩的机会，”施洛策说。 “这些价格在 meme 库存情况下变得不那么有用，在学习过程中也变得不那么有用。”
但一些人认为现在这家零售商卷土重来为时已晚。 “它们只是不再相关了，”Loop Capital 董事总经理 Anthony Chukumba 去年 12 月告诉雅虎财经. “一年后，我们将不会就 Bed Bath & Beyond 进行同样的对话。 Bed Bath & Beyond 将消失。”
我问了 Schloetzer 他的评价。 他并不乐观。 “当你看看其他扭亏为盈故事的得过且过的进展时，BBBY 可以爆发的想法当然是可能的，但更可能是不可能的。”
明天见。
谢丽尔·埃斯特拉达
sheryl.estrada@fortune.com
大不了
一种 德勤调查 发现 68% 的受访并购专业人士表示，他们组织的交易工作导致了对某种形式的财务转型的追求，其中包括数字化转型、流程简化和自动化。 超过三分之一的受访者表示，并购引发的转型发生在交易后。 然而，一些人在交易期间 (21.9%) 或交易前 (12.9%) 发起了它。 调查发现，由于并购活动，受访者表示他们组织的控制团队现在使用分析 (21.2%)、企业资源规划现代化 (21.1%) 和工作流管理 (15.6%) 等先进技术。 “对于许多财务总监、首席财务官及其团队而言，交易提供了一个期待已久的商业案例，以启动以财务总监为中心的转型工作，”德勤并购服务负责人 Maria Bunch 表示， 在一份声明中说. 调查结果基于对 1,700 多名参与其组织并购的专业人士的调查。
更深入
一份新的盖洛普报告，“混合工作：什么最适合您的员工和您的企业？” 探讨了专业服务中的混合工作者最欣赏他们工作环境的哪些方面：改善工作与生活的平衡；有效利用时间；更多的自主权；更少的倦怠；以及更高的生产率。然而，盖洛普发现，不明确的混合策略会在雇主和雇员之间造成冲突.
排行榜
杰米米勒 被命名为全球 安永首席财务官和拟议的新公共实体的首席财务官. 米勒的上市公司经验包括嘉吉和通用电气 (GE) 公司的首席财务官。 选择米勒是安永将组织分为审计和咨询业务的过程中的又一步，其咨询部门将在股票市场上市。 据该公司称，安永“在合作伙伴投票的道路上取得了重大进展”。 米勒于 2021 年 6 月加入嘉吉，担任公司高级副总裁兼首席财务官。 她于 2022 年 4 月被任命为企业战略主管。在加入嘉吉之前，米勒曾担任通用电气的高级副总裁兼首席财务官。 她于 2008 年开始在 GE 任职，担任副总裁、财务总监和首席会计官，后来成为 GE 的首席信息官。 米勒还曾担任通用电气运输公司的总裁兼首席执行官。 在加入 GE 之前，她是 WellPoint（现为 Anthem）的高级副总裁兼财务总监。 米勒还是普华永道的合伙人。
安吉拉弗洛伊德 被点名 DPR Construction 首席财务官，自 1 月 1 日起生效。DPR 是一家总承包商和施工经理，专门从事先进技术、生命科学、医疗保健、高等教育和商业市场的项目。 Floyd 拥有近二十年的战略家经验，负责监督金融服务、财务报告和分析、税务、财务和内部审计职能。 她于 2017 年加入 DPR，与 Michele Leiva 密切合作，Michele Leiva 自 2010 年起担任 DPR 的首席财务官，并计划于 2023 年第一季度退休。Floyd 是一名终身行业专家，曾在 Balfour Beatty Construction 担任业务职务，包括业务改进副总裁和董事，在加入 DPR 之前。
窃听
“我们正在决定通过缩小规模和缩小重点来继续降低抵押贷款业务的风险。”
—富国银行消费者贷款首席执行官 Kleber Santos 在周二的一份声明中说. 在这种宏观环境下，最大的组合贷款银行之一富国银行正在缩减其服务组合的规模，并将更多地专注于为银行和财富管理领域的现有客户以及少数族裔社区的个人和家庭提供住房贷款。
